வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது - கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி, வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் + ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகள் (இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்)

வணக்கம், பணத்தைப் பற்றிய ஐடியாஸ் ஃபார் லைஃப் ஆன்லைன் பத்திரிகையின் அன்பான வாசகர்கள்! இந்த கட்டுரை எப்படி என்பதில் கவனம் செலுத்தும் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி... இந்த வெளியீடு ஒரு தெளிவான வணிகத்திற்கான ஒரு மூல வணிக யோசனையை நம்பிக்கையான படிப்படியான திட்டமாக மாற்றுவதற்கான நேரடியான படிப்படியான வழிகாட்டியாகும்.

மூலம், ஒரு டாலர் ஏற்கனவே எவ்வளவு மதிப்புடையது என்று பார்த்தீர்களா? மாற்று விகிதங்களில் உள்ள வித்தியாசத்தில் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குங்கள்!

நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்:

• வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது எதற்காக;
• வணிகத் திட்டத்தை சரியாக உருவாக்குவது எப்படி;
• அதை எவ்வாறு கட்டமைப்பது மற்றும் அதை நீங்களே எழுதுவது எப்படி;
• சிறு வணிகங்களுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் - எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கணக்கீடுகளுடன் மாதிரிகள்.

தலைப்பின் முடிவில், ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோரின் முக்கிய தவறுகளை காண்பிப்போம். உருவாக்குவதற்கு ஆதரவாக நிறைய வாதங்கள் இருக்கும் தரம் மற்றும் சிந்தனைமிக்க உங்கள் யோசனையை உயிர்ப்பிக்கும் வணிகத் திட்டம் மற்றும் வெற்றி எதிர்காலத்தில் விவகாரங்கள்.

மேலும், இந்த கட்டுரை நீங்கள் வெறுமனே பயன்படுத்தக்கூடிய முடிக்கப்பட்ட படைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கும், அல்லது உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக நீங்கள் எடுக்கலாம். வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

கூடுதலாக, நாங்கள் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்போம், எல்லோரும் ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதில்லை, அது மிகவும் தேவைப்பட்டால் தெளிவுபடுத்துவோம்.

எனவே வரிசையில் ஆரம்பிக்கலாம்!

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் முக்கிய பிரிவுகளின் உள்ளடக்கம் - அதன் தயாரிப்புக்கான ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

1. வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது: உங்களை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது பற்றிய விரிவான வழிமுறைகள்

சீக்கிரம் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் திறக்கும் விருப்பத்தில், பல தொடக்க தொழில்முனைவோர் உடனடியாகத் தொடங்குகிறார்கள், எதிர்காலத்தில் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் என்ன கொண்டு வரும் என்பதை உணராமல்.

ஒரு நபர் தனது நேரத்தை அதிக நேரம் அற்புதமான கனவுகளைப் பற்றி கனவு காணும்போது, ​​ஒன்றும் செய்யாமல், விரும்பியதை அடைவதை எந்தப் பக்கத்திலிருந்து அணுக வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியாது என்பதால் மற்றொரு சூழ்நிலை உள்ளது.

இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், இது பின்வருவனவற்றை மாற்றுகிறது: எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான திட்டம் இல்லாததால், ஒரு புதிய தொழிலதிபர் பொருளாதாரத்தின் குழப்பமான உலகில் தொலைந்து போகிறார், இதன் விளைவாக, ஒரு குறிக்கோளை முயற்சிப்பதை இழக்கிறார்.

உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் தொடங்க, உங்கள் சொந்த யோசனைக்காக போர்க்களத்தில் ஒரு அட்டையின் பங்கைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது மிகவும் முக்கியம்.

1.1. வணிகத் திட்டம் - அது என்ன (கருத்து மற்றும் நோக்கம்)

வணிகத் திட்டம் என்ற சொல்லின் தெளிவின்மை இருந்தபோதிலும், அதன் தொகுப்பாளருக்கு இது ஒரு தெளிவான விளக்கத்தை அளிக்க முடியும்:

வணிக திட்டம் - இது ஆவணத்தை உருவாக்கியவர் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு வழிகாட்டியாகும், இது வணிக அமைப்பின் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, முக்கியமாக விவரிக்கப்பட்ட யோசனையை பொருள் உலகில் செயல்படுத்தும்.

இதேபோன்ற ஆவணம் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மூன்று உங்கள் யோசனையைப் பற்றிய அறிவு, இது உங்கள் அடுத்தடுத்த செயல்களுக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது. இந்த விஷயங்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மட்டுமே ஏவுதளத்தை வழங்க முடியும், அது இறுதியில் உங்கள் இலக்கை நோக்கி உங்களை அழைத்துச் செல்லும்.

இவைகள் 3 எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் அறிவு முக்கிய வெற்றிக் காரணி:

1. நீங்கள் இப்போது இருக்கும் இடம். அதாவது, நீங்கள் உங்கள் சொந்த கடையைத் திறக்க விரும்பும் பணியாளராக இருந்தால், உங்களிடம் என்ன திறன்கள் இல்லை, நீங்கள் எந்த அளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும், என்ன உபகரணங்கள், வளாகங்கள், தகவல் தொடர்புகள் மற்றும் பலவற்றை உணருங்கள்.
2. இறுதி முடிவு. இது ஒரு "பணக்காரனாக இருக்க வேண்டும்" கனவாக இருக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன விற்றுமுதல் இருக்க வேண்டும், என்ன லாபம், சந்தையில் எந்த இடம் மற்றும் எல்லாவற்றையும் ஒரே மனநிலையில் நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்;
3. முதல் கட்டத்திலிருந்து இரண்டாவது இடத்திற்கு என்னென்ன படிகள் உங்களை வழிநடத்தும் என்பதை தெளிவாக விவரிக்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் அவசியம். நிச்சயமாக, எல்லாவற்றையும் கணக்கிட இயலாது, ஆனால் உங்கள் யதார்த்தங்களின்படி, எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை முடிந்தவரை துல்லியமாகவும் விரிவாகவும் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளது.

இந்த மூன்று தளங்களையும் கையாண்ட பின்னர், உங்கள் வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான அடுத்த கட்ட தயாரிப்புக்கு நீங்கள் செல்லலாம்.

1.2. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை ஏன் எழுத வேண்டும், அது எதற்காக - 2 முக்கிய குறிக்கோள்கள்

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு இரண்டு முக்கிய குறிக்கோள்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சில தகவல்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

இலக்கு # 1. முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்

இந்த சூழ்நிலையில், குறிப்பிடப்பட்ட ஆவணம் செய்யும் உங்கள் முக்கிய பணி என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து பணத்தை எடுத்துக்கொள்வது, அது பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நிரூபிக்க.

நீங்கள் பின்னர் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டுமா அல்லது பணம் மாற்றமுடியாமல் மானியங்கள் அல்லது மானியங்களாக உங்களுக்கு வழங்கப்படுகிறதா என்பது முக்கியமல்ல, உங்கள் யோசனையைச் செயல்படுத்த முடிந்தவரை அழகாகவும் எடையுள்ளதாகவும் முன்வைக்க வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, உங்கள் பணிக்கு சில பண்புகள் இருக்க வேண்டும்:

1. விளக்கக்காட்சியின் நிலைத்தன்மை, இது விவரிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு செயலின் தெளிவு, நியாயப்படுத்துதல், செயல்முறை அல்லது காலத்தை உள்ளடக்கியது. உங்களுக்கு ஏதாவது சந்தேகம் இருந்தால் - இந்த அம்சத்தை இன்னும் விரிவாக எழுதவோ படிக்கவோ வேண்டாம். மேலும், இந்த உரையின் படி, உங்களிடம் பல சங்கடமான கேள்விகள் கேட்கப்படலாம், அதில் பொதுவான தீர்வு சார்ந்தது.
2. கதை சொல்லும் அழகு. எல்லாவற்றையும் சுமுகமாகவும் அழகாகவும் விவரிக்க வேண்டும், எதிர்மறை சொற்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்மற்றும் கால "அபாயங்கள்" எண்களிலிருந்து விலகிச் செல்வது அல்லது அவற்றை மிகக் குறைவாக வைத்திருப்பது அவசியம். சிரமங்கள் ஏற்படக்கூடிய இந்த அல்லது அந்த சிக்கலை நீங்கள் சற்று அழகுபடுத்தலாம் அல்லது மென்மையாக்கலாம், ஆனால் சரியான விருப்பத்துடன் நீங்கள் அதைக் கையாள முடியும். இருப்பினும், காகிதத்தில் கூட நீங்கள் நடைமுறைக்கு மாறான கடமைகளை எடுக்கத் தேவையில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு - இது நிறைந்தது.
3. நம்பிக்கையான விளக்கக்காட்சி. பொருத்தமான விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குவது, மற்றொரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்திலிருந்து துணை புள்ளிவிவரங்களைக் கண்டறிவது மற்றும் அனைத்துமே ஒரே மனநிலையில் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். நீங்கள் வெளிப்படையான விஷயங்களைச் சொல்வது போல் செயல்பட முயற்சி செய்யுங்கள். எல்லாவற்றையும் தெளிவாகப் பேசுங்கள், இதனால் ஒரு குழந்தை கூட புரிந்துகொள்ள முடியும். முதலீட்டாளர்கள் உங்களை விட தலை மற்றும் தோள்களாக இருக்க முடியும், மேலும் ஸ்மார்ட் சொற்களுக்கு பின்னால் மறைக்க முயற்சிப்பது நிச்சயமற்ற தன்மையையும் வணிகத்தில் அனுபவமின்மையையும் காண்பிக்கும். மக்கள் உங்களை முடிந்தவரை புரிந்துகொண்டு வணிக யோசனையின் உணர்வைத் தழுவ வேண்டும்.

இந்த விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் வணிகத் திட்டமிடல் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க மூலதனத்தின் கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

மூலம், உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு கடன் பெற முடியும் என்பது எங்கள் தனி வெளியீட்டில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

இலக்கு எண் 2. உங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்

இந்த விஷயத்தில், வணிகத் திட்டம் உங்களுக்காக மட்டுமே செயல்படுவதற்கான வழிகாட்டியாக எழுதப்பட்டுள்ளது. உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் கணக்கிடுவது அவசியம், உங்கள் சொந்த திறன்களின் அடிப்படையில் செயல்படத் தொடங்குங்கள்.

இந்தத் திட்டம் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தைத் திறக்கும் உங்கள் உண்மையான சூழ்நிலைக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

இது எல்லாம் தெரிகிறது: உங்கள் அலுவலகத்தை ஒழுங்கமைக்க நீங்கள் தளபாடங்கள் வாங்க வேண்டும். இதில் அடங்கும் 15 நாற்காலிகள் 1500 ரூபிள், 5 அட்டவணைகள் தலா 7000 ரூபிள் மற்றும் 2 தாக்கல் பெட்டிகளும்யார் நிற்கிறார்கள் 4 ஆயிரம் ஒவ்வொன்றும். இதன் விளைவாகும் பெரிய தொகை... இருப்பினும், அதே நேரத்தில், உங்கள் கேரேஜில் நீங்கள் சிப்போர்டு வைத்திருப்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதில் இருந்து தேவையான பெட்டிகளை ஒன்றாக வைக்கலாம், உங்கள் தந்தைக்கு ஐந்து கூடுதல் நாற்காலிகள் உள்ளன, மேலும் ஒரு நண்பர் உங்களுக்கு ஒரு அட்டவணையை ஒரு தொண்டு அடிப்படையில் நன்கொடையாக வழங்க தயாராக இருக்கிறார். இதன் விளைவாக, அலுவலக ஏற்பாட்டிற்கான பட்ஜெட் நம் கண்களுக்கு முன்பாக "எடை குறைந்தது".

இத்தகைய சேமிப்புகள், குறிப்பாக ஆரம்ப கட்டங்களில், எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் திட்டவட்டமாக முக்கியம். நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதை இது தீர்மானிக்கும்.

இங்கே என்ன தவறுகள் செய்ய முடியும்?

பெரும்பாலும் இந்த இரண்டு திட்டங்களில் ஒரு குழப்பம் உள்ளது, ஒரு நபர், முதலீட்டாளருக்கு தனது பணம் எதற்காகச் செல்லும் என்பதை தெளிவாக விளக்குவதற்குப் பதிலாக, அதை முன்கூட்டியே சேமிக்க முயற்சிக்கும்போது. தரமான வேலைக்கு உங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சம்பளத்துடன் 10 கூரியர்கள் தேவைப்பட்டால், இதை நீங்கள் எழுத வேண்டும்.

உங்கள் மூன்று நண்பர்களும் தங்கள் முக்கிய வேலையில் இல்லாதபோது கூட ஓட முடியும் என்று சொல்லுங்கள், ஃபெத்யா மட்டுமே பெரும்பாலும் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருக்கிறார், மற்றும் லேஷாவுக்கு ஒரு வயது மகன் உள்ளார், எந்த சூழ்நிலையிலும்... முதலீட்டாளர் உங்களிடமிருந்து ஒரு தெளிவான மதிப்பீட்டை எதிர்பார்க்கிறார், அதற்காக அவர் உத்தரவாதங்களை விரும்பும் பணத்தை ஒதுக்குகிறார், சாக்கு அல்ல.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் முன், நீங்கள் அதை யாருக்காக எழுதுகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் இதை இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை என்றால், பெரும்பாலும் உங்கள் உழைப்பு பயனற்றதாக இருக்கும்.

1.3. நாங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாக வரைகிறோம்!

வணிகத் திட்டத்தை சரியாக உருவாக்குவது எப்படி? இதைச் செய்ய, நீங்கள் இப்போது இருக்கும் நிலையை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தற்போதைய நிலைமை பற்றிய பகுப்பாய்வு எதிர்கால செயல் திட்டமிடலுக்கான அடிப்படையாகும். அதை நடத்துவதற்கு, உங்களிடம் உள்ள அனைத்து தகவல்களையும் திரட்ட வேண்டும்.

ஏதாவது தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், இன்னும் வெள்ளை புள்ளிகள் உள்ளன அல்லது உங்களுக்கு ஏதாவது தெளிவாகத் தெரியவில்லை - தெளிவுபடுத்துங்கள், எதிர்காலத்தில் அது நிறைய தீர்க்கும்.

அதை நீங்களே கையாள முடியவில்லையா? ஒரு சிக்கலான பிரச்சினையில் ஒரு நிபுணரைக் கண்டுபிடிக்க இது ஒரு காரணம். பகுப்பாய்விற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மிகவும் எளிமையானதாக கருதப்படுகிறது, ஆனால் பயனுள்ளதாக இருக்கும். SWOT பகுப்பாய்வு.

1.4. நாங்கள் ஒரு புதிய கருவியைப் பயன்படுத்துகிறோம் - SWOT பகுப்பாய்வு

என்ன SWOTபகுப்பாய்வு? முறை பெயர் அதன் பொதுவான பொருளைக் கொண்டுள்ளது:

• பலங்கள் – நன்மைகள்;
• பலவீனம் – வரம்புகள்;
• வாய்ப்புகள் – வாய்ப்புகள் (என்ன கொடுக்க முடியும்);
• அச்சுறுத்தல்கள் – அச்சுறுத்தல்கள் (அபாயங்கள்).

தங்க சுரங்கத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தில் SWOT பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு

நிறுவனம் மற்றும் வெளிப்புற செல்வாக்கு ஆகிய இரண்டிற்கும் மேலேயுள்ள அனைத்து காரணிகளையும் மதிப்பீடு செய்வதே இதன் யோசனை. இது முடிந்தவரை புறநிலையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தொடக்க நிலைகளின் மிகவும் யதார்த்தமான படத்தைக் கொடுக்க வேண்டும்.

இது இப்படி இருக்க வேண்டும்:

நன்மைகள் (+) அத்தகைய தீர்வு:

• உற்பத்தி செலவு மிகவும் குறைவு;
• அணிக்கு நிபுணர்கள் மட்டுமே இருப்பார்கள்;
• யோசனையின் சாரத்தில் புதுமை உள்ளது;
• பேக்கேஜிங் ஒரு கவர்ச்சியான தோற்றத்தைக் கொண்டிருக்கும், சேவைக்கு அழைக்கும் தன்மை இருக்கும்.

குறைபாடுகள் (-) யோசனைகள்:

• தனிப்பட்ட சில்லறை இடம் இல்லை;
• பிராண்ட் மோசமான அங்கீகார விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளது.

பொதுவாக உருப்படிகள் திறன்களைமற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டு பின்னர் இரண்டு நிலைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. முதலாவது வெளிப்புற காரணிகளைக் குறிக்கிறது, அதற்காக நிறுவனம், அதன் தலைவர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் கூட எந்த தொடர்பும் இல்லை மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாது.

இந்த பாத்திரத்திற்கு ஏற்றது:

• உங்கள் பிராந்தியத்தில், நாட்டில் அல்லது பொதுவாக உலகில் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிலைமை;
• உங்கள் பிராந்தியத்தின் மக்கள்தொகையின் தன்மை, வாங்குவதற்கான திறன்;
• உங்கள் செயல்பாட்டு பகுதியில் தொழில்நுட்ப பக்கமானது எவ்வளவு மேம்பட்டது;
• மக்கள்தொகை நிலைமை என்ன மற்றும் பல.

இந்த காரணிகளை ஆராய்ந்த பிறகு, அவை மேக்ரோ போக்குகளிலிருந்து விலகி, யோசனையின் உண்மைகளை அணுகும். அவை பொதுவாக உலகளாவிய நிகழ்வுகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன.

திறன்களை:

• உங்கள் பகுதியில் உள்ள தொழில்நுட்பம் மிகவும் மேம்பட்டதாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் சில புதுமைகளை அங்கு கொண்டு வந்து உங்களுக்காக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெறலாம்;
• அரசு அல்லது பிற முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து கூடுதல் முதலீடுகளை எண்ணுங்கள்;
• விளம்பரம் மற்றும் வடிவமைப்பு அமைப்பில் உள்ள உள்ளூர் சுவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்கவும்.

அச்சுறுத்தல்கள்:

• மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதற்கான பெரிய சுங்க கட்டணம்:
• வளர்ந்த வணிகப் பகுதியில் நிறைய போட்டி.

அத்தகைய ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு மிகவும் எளிதாகவும் விரைவாகவும் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் இது சிறந்தது, குறிப்பாக முதல் முறையாக, அவசரப்படாமல், ஒவ்வொரு புள்ளியையும் முடிந்தவரை கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும்.

தரமான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு உறுதியான அடித்தளத்தைத் தயாரித்த பின்னர், நீங்கள் அதன் பிரிவுகளைப் படித்து எழுதத் தொடங்கலாம்.

ஒரு வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்தி ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு

2. வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் - முக்கிய பிரிவுகள்

வணிகத் திட்டம் யாருக்காக எழுதப்படுகிறது, எந்த நோக்கத்திற்காக இது செய்யப்படுகிறது மற்றும் கவனம் மற்றும் பிற நுணுக்கங்களைப் பொறுத்து அது எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைக் கண்டறிந்த பின்னர், இந்த ஆவணத்தின் பிரிவுகளையும் துணைப்பிரிவுகளையும் நீங்கள் படிக்கத் தொடங்கலாம்.

2.1. இது அனைத்தும் தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்குகிறது

சரியான அட்டைப் பக்கத்தைத் தயாரிப்பது திட்டத்தின் வேறு எந்தப் பகுதியையும் போலவே முக்கியமானது. இதைச் சிறப்பாகச் செய்ய, இதுபோன்ற தகவல்களை நீங்கள் அங்கு உள்ளிட வேண்டும்:

• உருவாக்கப்படும் திட்டத்தின் முழு பெயர்;
• வளர்ந்த ஆவணங்கள் உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் பெயர்;
• அமைப்பின் இருப்பிடம் - நாடு மற்றும் நகரம் குறிக்கப்பட வேண்டும்;
• தகவல்தொடர்புக்கு தேவையான அனைத்து தொலைபேசி எண்களும்;
• நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் மற்றும் ஆவணத்தின் தோற்றுவிப்பாளரின் தரவு;
• ஆவணம் உருவாக்கப்பட்ட தேதி.

கூடுதலாக, இந்தப் பக்கத்தில் நிதி இயல்பு பற்றிய சில தகவல்கள் இருக்கலாம். முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடன் வழங்குபவர்களுக்கு உடனடியாக வட்டி வழங்குவதற்காக இது செய்யப்படுகிறது.

தலைப்புப் பக்கத்தின் இந்த பிரிவில், திட்டம் எந்த நேரத்தில் செலுத்தப்படும், யோசனை செயல்படுத்தப்பட்ட பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் என்ன, முதலீட்டு வளங்களைப் பெறுவதற்கான தேவை என்ன, அவை எவ்வளவு தேவைப்படும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும்.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் சுட்டிக்காட்டிய பின்னர், மூன்றாம் தரப்பினரை ஆவணத்தைப் படிக்க அனுமதிக்கும் அல்லது அனுமதிக்காத தகவல்களைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. இது வழக்கமாக வேறு யாருக்கும் காகிதங்களைக் காட்டக்கூடாது என்ற எளிய வாக்கியமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

2.2. ஒரு விண்ணப்பத்தை எழுதுதல்

இது வேலையின் முதல் தகவல் பகுதியாகும், இது மிக முக்கியமானது. இந்த முதல் பக்கங்களில்தான் பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்கள் தங்களது முதல் மற்றும் அனுபவக் காட்சிகளைப் போலவே கடைசி கருத்தையும் உருவாக்குகிறார்கள்.

உண்மை அதுதான் சுருக்கம் - இது முழு வேலை பற்றியும், அதன் ஒவ்வொரு பிரிவுகளையும் பற்றியும், அவற்றில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைப் பற்றியும் சுருக்கமான தகவல்.

இவை அனைத்தும் முடிந்தவரை கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும் என்று சொல்ல தேவையில்லை, ஆனால் நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது. பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் உண்மையானவை மற்றும் எது இல்லாதவை என்பதை நன்கு அறிவார்கள், எனவே வண்ணப்பூச்சுகள் நியாயமான வரம்பில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

மற்ற அனைத்தும் முடிந்ததும், அனைத்து கணக்கீடுகளும் பிற தேவையான தகவல்களும் தயாராக இருக்கும்போது இந்த பகுதி எழுதப்பட்டுள்ளது. சுருக்கத்தில், முழு திட்டத்தின் பணிகளையும் சாரத்தையும் நீங்கள் வெளிப்படுத்துவீர்கள், எனவே இதில் பத்திகள் இருக்க வேண்டும்:

• முதலாவதாக, திட்டத்தின் உடனடி இலக்குகள், அதன் பணிகள்;
• செலவு செய்ய திட்டமிடப்பட்ட வளங்கள்;
• திட்டத்தை செயல்படுத்தும் முறைகள்;
• இந்த நிறுவனத்தில் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக சாத்தியமாகும், அதே நேரத்தில் விளக்கம் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கான புதுமை மற்றும் பொருத்தத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
• திட்ட உரிமையாளர் கடன் வாங்க விரும்பும் தொகை, ஏனெனில் அவரிடம் அத்தகைய நிதி இல்லை;
• முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களிடமிருந்து எடுக்கப்பட்ட வளங்கள் எவ்வாறு, எப்போது திரும்பப் பெறப்படும் என்பதற்கான அனைத்து தரவுகளும்;
• செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பற்றிய சுருக்கமான, சுருக்கமான தகவல்கள்.

ஒரு விண்ணப்பத்தை நீங்கள் அழகாக வரைவதற்கு கூடாது. இங்கே நம்பிக்கையான எண்கள் மற்றும் தெளிவான தரவு உங்களுக்காக பேச வேண்டும்.

உங்களுக்கு பணம் தரக்கூடிய நபர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக இந்த பகுதி குறுகியதாக இருக்க வேண்டும் - ஒன்றரை - இரண்டு பக்கங்கள் மற்றும் “அதிர்ச்சி”. இந்த திட்டத்திலும் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர் என்பதைக் காட்டுங்கள்.

2.3. தெளிவான இலக்குகளை அமைத்தல்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது உருவாக்கப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக இருக்கும். அத்தகைய தருணங்களை இங்கே நியமிப்பது மிகவும் முக்கியம்:

1. நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் பணிப்பாய்வுகளைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள். சொல்லப்பட்டால், நீங்கள் எல்லா விவரங்களுக்கும் சென்று அனைத்து விவரங்களையும் பட்டியலிடக்கூடாது. இதற்காக, இலக்கின் முழு தொழில்நுட்பம் தொடர்பான அனைத்து நிலையான மற்றும் விரிவான தகவல்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு தனி பயன்பாட்டை உருவாக்குவது நல்லது.
2. நுகர்வோர் பெறும் நன்மைகளுக்கான ஆதாரங்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், முன்னிலைப்படுத்தவும் மற்றும் வழங்கவும்;
3. நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பது தனித்துவமானது என்பதை நிரூபிப்பதும் மதிப்பு. சரியாக என்ன முக்கியம் இல்லை. மலிவான சப்ளையர்கள் அல்லது அவர்களுடனான ஒப்பந்தத்தின் சிறப்பு நிபந்தனைகள் அல்லது யாராலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாத ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிற்கு நன்றி அடையக்கூடிய சந்தையில் உள்ள பொருட்களின் மிகக் குறைந்த விலை விலையாக இது இருக்கலாம்;
4. இதற்குப் பிறகு, நீங்கள் அங்கு நிறுத்தப் போவதில்லை என்பதைக் குறிக்க வேண்டும், ஆனால் வணிகத்தை மேலும் அபிவிருத்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளீர்கள். ஒரே தொழில்நுட்பத்தை வளர்ப்பதற்கான அல்லது உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளைக் காட்டுங்கள், புதிய சப்ளையர்களை ஈர்ப்பது அல்லது இலக்கை அடைய புதிய முறைகளை உருவாக்குதல்;
5. மேலும், நீங்கள் தனிப்பட்ட காப்புரிமைகள் அல்லது பதிப்புரிமை வைத்திருந்தால், திட்டத்தின் அசல் தன்மையில் முதலீட்டாளர்களுக்கு நம்பிக்கையை உருவாக்க இது குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

இந்த பிரிவில் நன்கு சிந்தித்து முடிக்கப்பட்ட உருப்படிகள் உங்கள் எதிர்கால யோசனை மிதந்து கொண்டே இருக்கும் என்றும் போட்டியாளர்களால் உள்வாங்கப்படாது என்றும் கடன் வழங்குநர்களை நம்ப வைக்க உதவும்.

2.4. யோசனை சொந்தமான தொழில்துறையை பகுப்பாய்வு செய்தல்

இந்த பகுதி முக்கியமானது மற்றும் மிகவும் உதவியாக இருக்கும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையைப் பெறுங்கள்அது நேர்மையாகவும் முடிந்தவரை விரிவாகவும் வரையப்பட்டால்.

நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், நீங்கள் வேலை செய்யப் போகும் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது. அவரது நிலை என்ன, அதில் என்ன நன்றாக விற்பனையாகிறது, எது மிகச் சிறந்ததல்ல, தொழில்நுட்ப ரீதியாக அது எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கிறது, இது எங்கு பின்னால் விழுந்தது என்று சொல்வது முக்கியம். புதிய மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான தகவல், சிறந்தது.

இவை அனைத்தையும் எழுதுவதன் மூலம், உங்கள் யோசனையைச் செயல்படுத்த உங்களுக்கு ஒரு பின்னணி இருக்கும். உங்கள் திட்டம் எந்த வகையான இடத்தை ஆக்கிரமிக்கும், அதன் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் என்ன என்பதைக் காட்ட இங்கே நீங்கள் சொல்லலாம்.

சந்தையின் உள் நிலைக்கு கூடுதலாக, வெளிப்புற காரணிகளையும் விவரிக்க வேண்டும், எ.கா., பொது நெருக்கடி அல்லது பிராந்தியத்தில் பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர் சக்தி இல்லாதது. உங்கள் யோசனையின் செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய எதையும்.

நீங்கள் அதிக விவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், அவற்றுக்கான பதில்களையும் தீர்வுகளையும் காணலாம், இந்த திட்டம் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களின் பார்வையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் மற்றும் முன்பே கணக்கிடப்பட்ட பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உரிமையாளருக்கு ஆயத்த வழிமுறைகளை வழங்கும்.

இந்த பகுதியில் போட்டியாளர்களை புறக்கணிக்க முடியாது. உங்கள் திட்டம் முற்றிலும் தனிப்பட்டதாக இல்லாவிட்டால் (எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பிராந்தியத்தில் யாரும் பூக்கள் அல்லது புத்தகங்களை விற்கவில்லை)பின்னர் அவர்களின் தயாரிப்புகள், அவற்றின் நன்மைகள், வணிக வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை பட்டியலிடுவது உங்கள் மீது முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும். நிச்சயமாக, உங்கள் சொந்த யோசனை இருக்க வேண்டும் தனித்து நிற்க இந்த பின்னணியில்.

உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வழக்கமான வாங்குபவரின் உருவப்படத்தை எழுதுவதற்கும் இது ஒரு சிறந்த கூடுதலாக இருக்கும். இலக்கு பார்வையாளர்களைக் குறிக்கவும், அது உங்களுக்குத் தேவைப்படுவதற்கான காரணம், நபர் உங்களிடம் வருவதற்கான காரணங்கள்.

வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளின் தடுமாற்றத்தை நீங்கள் வரையக்கூடாது. உங்கள் தயாரிப்பின் முக்கிய யோசனையைக் கொண்டிருக்கும் பொதுவான படத்தை உருவாக்கி ஒழுங்கமைக்கவும். பெரும்பாலும், இது கூட்டாக மாறும், ஆனால் அது பயமாக இல்லை. சரி, இது உளவியலின் அடிப்படை அடித்தளங்களைப் பற்றிய அறிவோடு தொகுக்கப்பட்டால் அல்லது சில புள்ளிவிவரங்கள் வழங்கப்படும்.

2.4. தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவன திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல்

இது மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது உங்கள் யோசனையுடன் நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது.

இந்த பிரிவில் பின்வரும் தகவல்களைச் சேர்க்கவும்:

• உங்கள் நிறுவனம் விற்கும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள், அதன் செயல்பாடுகளின் திசைகள்;
• அனைத்து நிர்வாக மற்றும் சட்டத் தரவுகள்: அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டபோது, ​​எத்தனை ஊழியர்கள் உள்ளனர், எத்தனை கூட்டாளர்கள், அவர்கள் யார், பொது அமைப்பு என்ன, குறிப்பிட்ட உரிமையாளர் யார், நிறுவன சட்ட வடிவம் பற்றிய தகவல்கள்;
• அமைப்பின் பொருளாதார மற்றும் நிதி செயல்திறன், விவரங்கள் இல்லாமல், பொது வடிவத்தில்;
• நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட சொத்து, அதன் ப location தீக இருப்பிடம், அதன் வளாகத்தின் முகவரி, பொதுவாக, வரைபடத்தில் காணக்கூடிய அனைத்தும் பற்றிய தகவல்கள்;
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாடு பற்றிய விவரங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அது விவசாயம் என்றால், வேலையின் பருவநிலை, அல்லது அது குடிகாரர்களை தங்கள் வீடுகளுக்கு வழங்குவது என்றால், இது ஒரு இரவு முறை மற்றும் பல.

ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்கும்போது இந்த விஷயத்தில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு பொருளின் விளக்கமும் இன்னும் விரிவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் விரிவாக்கம் இன்னும் முழுமையாக இருக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் உரிமையாளரின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய புதிய உருப்படிகளும் இருக்கும்.

இந்த பிரிவு முக்கியமானது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்களையும் கடன் வழங்குநர்களையும் முழு யோசனையும் உண்மையிலேயே செயல்படும் என்பதை நம்ப வைப்பதே இதன் முக்கிய பணியாகும், இது நம்பகமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியது.

2.5. நீங்கள் என்ன விற்கப் போகிறீர்கள் என்பது பற்றிய முழுமையான தகவல்

தயாரிப்பு யார் வாங்குவது என்ற கண்ணோட்டத்தில், அதாவது நுகர்வோர் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் இங்கே நீங்கள் சொல்ல வேண்டும். தயாரிப்பின் உயர்தர மற்றும் அழகான புகைப்படத்தை பிரிவில் இணைப்பது சிறந்த யோசனையாக இருக்கும். நீங்கள் விளக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுருக்களை தெளிவாக எழுத வேண்டும்.

இது பின்வரும் வரிசையில் அமைக்கப்பட வேண்டும்:

• பொருளின் பெயர்;
• நீங்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம், அது எதை நோக்கமாகக் கொண்டது;
• முக்கியமான பண்புகளின் விளக்கம், இரண்டாம் நிலை பட்டியலிடுதல்;
• நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்துதல், அதன் போட்டித்தன்மைக்கு முக்கியத்துவம்;
• முழு தயாரிப்புக்கும் அல்லது அதன் எந்த விவரங்களுக்கும் பதிப்புரிமை அல்லது காப்புரிமை இருந்தால் - அதைக் குறிக்கவும்;
• நீங்கள் உரிமம் பெற வேண்டும் என்றால், உற்பத்தி செய்ய அல்லது விற்க உரிமை - இதைக் குறிக்க மறக்காதீர்கள்;
• தயாரிப்பு தர சான்றிதழ்களும் இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்;
• மனித ஆரோக்கியத்திலும் சுற்றுச்சூழலிலும் பாதிப்பு;
• பொருட்கள், பேக்கேஜிங் தோற்றம் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள்;
• பொருட்களுக்கான உத்தரவாதங்கள் என்ன, எங்கு, எப்படி நீங்கள் சேவையைப் பெற முடியும்;
• தயாரிப்பு என்ன செயல்திறன் பண்புகள் பற்றிய தரவு;
• ஒரு தயாரிப்பு அதன் பயனுள்ள வாழ்க்கை முடிந்தபின் அதை எவ்வாறு அப்புறப்படுத்த முடியும்.

எல்லா புள்ளிகளையும் கருத்தில் கொண்டு, தரமான விளக்கத்தைப் பெறுவீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்தில் சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல்

2.6. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் அதன் தயாரிப்பு

தொழில், தயாரிப்பு மற்றும் இந்த சந்தையில் அதன் இடம் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டை நீங்கள் கண்டறிந்த பிறகு, அதன் விளம்பரத்தின் மூலோபாயத்திற்கு நேரடியாக செல்வது மதிப்பு. இதைச் செய்ய, நீங்கள் நுகர்வு மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் அளவைக் கணக்கிட வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் அந்நியத்தை விவரிக்க வேண்டும் தேவைக்கேற்ப, விலை ஏற்ற இறக்கங்கள், விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குவது, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும் எல்லாமே ஒரே மனநிலையில் உள்ளன.

நீங்கள் தயாரிப்பை விற்கப் போகும் வழிகள், எவ்வளவு செலவாகும், விளம்பரக் கொள்கை மற்றும் பிற விளம்பர விவரங்கள் என்ன என்பதையும் நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு, அவர்கள் எவ்வாறு தயாரிப்பை வாங்குவார்கள் என்பதைக் குறிக்கவும், மொத்த அல்லது சில்லறை, நீங்கள் இறுதி நுகர்வோருக்காகவோ அல்லது மறுவிற்பனைக்காகவோ, வாங்குபவர்களின் நிலை, அது சாதாரண நபர்களாகவோ அல்லது சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாகவோ, தனிநபர்களாக இருந்தாலும் சரி.

உற்பத்தியின் தோற்றம், செலவு, அது என்ன பணிகளைச் செய்யும், சேவை வாழ்க்கை, அடுக்கு வாழ்க்கை, செயல்பாட்டில் அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் மனித ஆரோக்கியம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் அளவுருக்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் இந்த திட்டத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும்:

• எதிர்கால நுகர்வோரைப் படித்து ஆய்வு செய்யுங்கள்;
• ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானித்தல்;
• அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான சாத்தியங்கள் என்ன;
• உற்பத்தியின் முழு பாதையும் அதன் உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வாடிக்கையாளரின் கைகளுக்கு:

1. வெளிப்புற ஷெல்லின் விளக்கம்;
2. சேமிப்பு இடங்கள்;
3. சேமிப்பு முறைகள்;
4. வாங்கிய பிறகு சேவை;
5. எந்த வடிவத்தில் விற்க வேண்டும்;

• நுகர்வோர் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் முறைகள்:

1. விளம்பர நிறுவனங்கள் மற்றும் விளம்பரங்கள்;
2. சோதனைக்கு தயாரிப்பு இலவச விநியோகம்;
3. பல்வேறு கண்காட்சிகள் மற்றும் பல.

மூன்று அளவுருக்களுக்கு இடையிலான உறவு தெளிவாகத் தெரியும் என்பது முக்கியம்: விலை, செலவு-செயல்திறன் மற்றும் தரம்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த புள்ளியை உருவாக்க நிறைய முயற்சி எடுக்கும். பார்வையாளர்களின் நடத்தை பக்கத்துடன் தொடர்புடைய வழிமுறைகள் மற்றும் காரணிகள், விளம்பர முறைகள், திறந்த மற்றும் மறைக்கப்பட்டவை, இலக்கு பார்வையாளர்களின் குறிப்பிட்ட நலன்களை தீர்மானித்தல், முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பல சிக்கலான கையாளுதல்களை இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

2.7. உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கம்

இந்த தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் வரும் பொருட்களின் உற்பத்தியின் கட்டங்களுக்கு இந்த பிரிவு பிரத்தியேகமாக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது உங்கள் சொத்துகளில் கிடைக்கும் சொத்துக்கள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் வளாகங்கள், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், பயிற்சி பெற்ற மற்றும் தகுதியான பணியாளர்கள், இது உங்கள் கட்டளையின் கீழ் அல்லது ஏற்கனவே செயல்படும். தேவைக்கேற்ப நீங்கள் உருவாக்கிய பொருளின் அளவை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கக்கூடிய முறைகளையும் இது விவரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் பணியில் ஒரு பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியையும் எவ்வாறு நிறுவ திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை நீங்கள் தொடர்பு கொண்டால், அது விவரிக்கப்பட வேண்டும் தயாரிப்பு உருவாக்கத்தின் முழு சங்கிலி... மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் விலை முதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பேக்கேஜிங் வரை இது செய்யப்பட வேண்டும். இங்கே நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், சிறிய விவரங்கள் கூட.

கடமைகளின் ஒரு பகுதியை எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு பங்குதாரர் உங்களிடம் இருந்தால், அவருடைய எல்லா தரவுகளும் விரிவாக வழங்கப்பட வேண்டும், இதற்காக அவர் செலவழிக்கும் தொகைகள் மற்றும் அவர் நிறைவேற்றும் தொகுதிகள். இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் ஏன் முடிவுக்கு வந்தது, இந்த சந்தையில் அதன் நன்மைகள், இதுபோன்ற அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் விளக்க வேண்டும்.

ஒரு பங்குதாரர் உங்கள் வணிகத்திற்கு தேவையான மூலப்பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களை வழங்கினால், ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது பிராண்ட் உபகரணங்களும் தனித்தனியாக விவரிக்கப்பட வேண்டும். இது உங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகிறது மற்றும் எவ்வளவு லாபகரமானது என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.

இங்கே தயாரிப்பு விலை எவ்வளவு இருக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவது கட்டாயமாகும். வாங்கிய மூலப்பொருட்களின் அளவு அல்லது ஒத்த காரணிகளின் அடிப்படையில் மாறுபடும் அனைத்து மாறுபட்ட செலவுகளையும், எந்த சூழ்நிலையிலும் மாறாத நிலையான செலவுகளையும் சேர்க்கவும்.

இந்த பகுதியின் சரியான மற்றும் முழுமையான எழுத்துக்கு, இந்த புள்ளிகளைப் பின்பற்றவும்:

• உற்பத்தி எவ்வளவு மேம்பட்டது, அசல் அல்லது புதுமையான பொறியியல் தீர்வுகள் என்ன, போக்குவரத்து அமைப்பு எவ்வளவு மேம்பட்டது, வளங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக வழங்கப்படுகின்றன, அவை என்ன தரம்;
• இந்த தேர்வுக்கான புறநிலை காரணங்கள் உட்பட, பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தின் விரிவான விளக்கம்;
• கூடுதல் வளாகங்களை வாங்க அல்லது வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்கிறதா;
• உங்கள் யோசனை, அதன் பண்புகள், கல்வி, பணி அனுபவம், தேவைப்படும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, கூடுதல் தகவல்களுக்கு இன்னும் என்ன வகையான ஊழியர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்;
• நீங்கள் தயாரிக்கும் தயாரிப்பு பரவலான பயன்பாட்டிற்கு பாதுகாப்பானது மற்றும் மக்கள் அல்லது அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகிற்கு தீங்கு விளைவிக்காது என்ற உண்மைகளை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்;
• தேவையான அளவு உற்பத்தித் திறனைப் புகாரளிக்கவும், ஏற்கனவே கிடைத்ததை விவரிக்கவும்;
• உங்களுக்கு என்ன கூடுதல் ஆதாரங்கள் அல்லது மூலப்பொருட்கள் தேவைப்படும், எந்த அளவு என்று எங்களிடம் கூறுங்கள்;
• அனைத்து துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள், பொருள் சப்ளையர்கள், மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அவற்றின் விதிமுறைகளின் விளக்கம்;
• ஒவ்வொரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கும் அதன் சொந்த கணக்கிடப்பட்ட செலவு இருக்க வேண்டும்;
• தற்போதைய செலவினங்களைக் குறிப்பிட வேண்டிய ஒரு மதிப்பீடு இருக்க வேண்டும்;
• உற்பத்தி செலவின் கட்டமைப்பைப் பார்க்கும் ஒரு பகுப்பாய்வை உருவாக்கவும்.

2.8. நிறுவன திட்டம்

இந்த பிரிவில், மாநிலத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறைகளில் இருந்து எடுக்கப்பட்டவற்றைக் குறிப்பிடுவது அல்லது மேற்கோள் காட்டுவது அவசியம்.

மேலும், ஒரு தெளிவான கால அட்டவணையை நீங்கள் விரிவாக விவரிக்க வேண்டும், அதன்படி திட்டம் செயல்படுத்தப்படும். தேவையான அனைத்து சொற்களையும் இங்கு விரிவாக விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

2.9. நிதி திட்டம்

நீங்கள் இங்கே வைத்தால் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி சரியாக வடிவமைக்கப்படும் பின்வரும் அடுத்தடுத்த புள்ளிகள் பற்றிய தகவல்கள்:

• பல ஆண்டுகளாக வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டம்;
• முதல் ஆண்டை அதிகரிக்கும்போது, ​​முன்னுரிமை மாதந்தோறும், யோசனையை எவ்வளவு காலம் செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்;
• சொத்துக்கள் மற்றும் பண பரிமாற்ற திட்டம்;
• திட்டத்தின் முதல் ஆண்டிற்கான பொது, தோராயமான இருப்புநிலை;
• இடைவெளி-கூட பகுப்பாய்வு, இதில் முன்னோக்குகள், நிதி நடவடிக்கைகளின் விளக்கப்படங்கள், இடைவெளி-சம புள்ளியைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றைப் படிக்க வேண்டும்.

உங்கள் சாத்தியமான முதலீட்டையும் நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும், உதாரணத்திற்கு, குத்தகை. எங்கள் கட்டுரைகளில் ஒன்றில் குத்தகை என்ன என்பது எளிய வார்த்தைகளில் விரிவாக விவரித்தோம்.

நிதியளிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், பணத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், அவற்றின் பயன்பாடு எவ்வளவு லாபகரமானதாக இருக்கும் என்று கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும், இந்த கடன்களை நீங்கள் எவ்வாறு செலுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும்.

இந்த பகுதியின் முடிவில், முழு வேலையின் செயல்திறனைப் பற்றிய பகுப்பாய்வை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். தேவையான கையாளுதல்களுக்கு நீங்கள் எந்த முறையையும் எடுக்கலாம், உதாரணத்திற்கு, நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு. முழு திட்டத்தின் இலாபத்தன்மை, நிதி வலிமை மற்றும் பல குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க இது செய்யப்படுகிறது.

இந்த பிரிவின் கட்டமைப்பைப் பின்பற்றுவது மதிப்பு:

• பெறப்பட்ட இலாபங்கள் மற்றும் செலவுகளின் ஆண்டு அறிக்கை;
• வரி செலுத்துதலின் கட்டமைப்பு;
• முதல் ஆண்டில் நிதியத்தின் இயக்கவியல் விவரிக்கும் திட்டம்;
• வணிகத் திட்ட அமலாக்கத்தின் முதல் ஆண்டிற்கான திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை;
• எவ்வளவு முதலீடு தேவை;
• வாடகை நாணய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பின்பற்றும் செலவு;
• ஒரு குறிப்பிட்ட முறையின் உதவியுடன், வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

2.10. சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு

எந்தவொரு சிக்கலான ஒவ்வொரு வழக்கிலும் அதன் வழியில் பல தொல்லைகள் உள்ளன. எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தையும் செயல்படுத்த இதுவே செல்கிறது. இதனால்தான் இந்த பகுதி மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு திறமையான எழுத்தாளர் இந்த பகுதிக்கு முடிந்தவரை கவனம் செலுத்துவார்.

சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் கணக்கிடுவது முக்கியம் மற்றும் அவற்றைத் தடுக்க அல்லது தீர்க்க பயனுள்ள வழிகளைப் பற்றி கவனமாக சிந்தியுங்கள்.

உணரப்பட்ட சிரமங்களைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகள் வழங்கப்பட வேண்டியது இங்குதான். இது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்கமாகவும், யோசனையின் உரிமையாளருக்கு வசதியான கருவியாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் அவர் ஏற்கனவே பல தொல்லைகளை அகற்ற ஆயத்த தீர்வுகளைக் கொண்டிருப்பார்.

ஒவ்வொரு அபாயங்களின் அளவையும் தீர்மானிக்கவும், நம்பிக்கையுடன், உண்மைகளுடன், அவற்றை நியாயப்படுத்தவும். சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வது அதைத் தீர்ப்பதற்கான மிக முக்கியமான படிகளில் ஒன்றாகும்.

இழப்புகளை ஈடுகட்ட, சாத்தியமான இழப்புகளுக்கு ஈடுசெய்ய மாற்று நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது பொருத்தமானதாக இருக்கும். ஆரம்பத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக கணிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவாக நீங்கள் எதிர்காலத்தில் உங்கள் தலையைப் பிடித்துக் கொள்ள வேண்டும். இதற்கு பழக்கமான SWOT பகுப்பாய்வு அல்லது தரமான ஆய்வைப் பயன்படுத்தவும்.

கடைசி விருப்பத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசினால், இங்கே நீங்கள் சாத்தியமான அபாயங்களை மட்டுமல்லாமல், ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளையும் கணக்கிடலாம். நிபுணர் முதல் புள்ளிவிவரம் வரையிலான பல்வேறு முறைகளும் இங்கு பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான கருத்தாய்வு, அவற்றின் தீர்வுக்கான ஆயத்த வழிமுறைகள், கூட்டாளர்களையும் முதலீடுகளையும் உங்கள் பக்கம் ஈர்ப்பேன்.

மிக முக்கியமான சில முடிவுகள்:

• வெவ்வேறு நிலைகளின் அதிகாரிகளிடமிருந்து ஆதரவு மற்றும் உத்தரவாதங்களைப் பெறுதல்;
• காப்பீடு;
• இணை உருவாக்கம்;
• வங்கி உத்தரவாதம்;
• உரிமைகளை மாற்றும் திறன்;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் உத்தரவாதம்.

2.11. பயன்பாடுகளில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்

இங்கே வேறுபட்ட தரவு இருக்கலாம், ஏனெனில் இது திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்களின் பொதுவான "காப்பகம்" ஆகும்.

இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• உத்தியோகபூர்வ ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உரிமங்களின் நகல்கள்;
• அறிவிக்கப்பட்ட பண்புகளின் உண்மைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தல்;
• சாத்தியமான சப்ளையர்களிடமிருந்து விலைகள் மற்றும் பட்டியல்கள்;
• நிதி அறிக்கைகள் கொண்ட அட்டவணைகள், முக்கிய உரையிலிருந்து அகற்றப்பட்டு, வாசகரின் கருத்தை எளிதாக்குகின்றன.

விளைவு

இது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான பொதுவான வடிவம். உங்கள் சேவை அல்லது தயாரிப்பு படி, அதை நீங்களே மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும், ஒருவேளை எங்காவது சேர்க்கலாம், எங்காவது தகவலைக் குறைக்க வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால், அத்தகைய திட்டத்தை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல.

சந்தைப்படுத்தல் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் இங்கே நீங்கள் துறையில் ஒரு நிபுணரை தொடர்பு கொள்ளலாம்.

நீங்கள் தலைப்பிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தால், நிபுணர்களைத் தொடர்புகொண்டு, அவர்களின் வேலையின் அடிப்படையில், உங்கள் யோசனையை விரிவாகப் படிக்கவும், அல்லது நீங்களே தலைப்பை மாஸ்டர் செய்து புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குங்கள்.

வணிகத்தில் உயர் முடிவுகளை அடைய ஒரே வழி இதுதான்.

3. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது பொதுவான தவறுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில், வேறு எந்த மன வேலைகளையும் போல, சரியான அனுபவம் இல்லாமல் தவறு செய்வது எளிது. தேவையான அனைத்து பகுதிகளிலும் போதுமான முழுமையுடன் செயல்படுவது, நிபுணர்களின் ஆலோசனையைப் பின்பற்றி, ஒரு ஆயத்த விருப்பமாக எடுத்துக்கொள்வது, தவறான பாதையில் செல்வது எளிது. இந்த வணிகத்தில் வழக்கமான தவறுகள் என்ன?

உள்ளது மூன்று நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய வகை பிழைகள்:

1. தொழில்நுட்ப மேற்பார்வை, மோசமாக செயலாக்கப்பட்ட தகவல்கள், தவறான உண்மைகளை சேகரித்தல், நம்பகமான தரவை கூட தவறாக சமர்ப்பித்தல், கணக்கீடுகளில் பிழைகள் மற்றும் பிழைகள், எழுதப்படாத முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகள், தகவல் ஆதாரங்களுக்கான குறிப்புகள் இல்லாதது;
2. கருத்தியல் பிழைகள் வணிகத்தில் கல்வி இல்லாமை, விற்பனை தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாமை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பலவற்றின் காரணமாக தோன்றும்;
3. முறை, இது ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்துடன் கூட, உங்களுக்கு விரும்பத்தகாத ஆச்சரியத்தை ஏற்படுத்த முடியும், இது குறிப்பாக தாக்குதலைத் தருகிறது.

பிந்தையதை இன்னும் விரிவாக கீழே விவாதிப்போம்.

தவறு எண் 1. பிரச்சினையை ஒரு புண் தலையிலிருந்து ஆரோக்கியமானதாக நகர்த்துவது

தனது சொந்த வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் ஆசிரியர் பொதுவாக அவரது யோசனையால் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டு, அதை தனித்துவமானதாகவும், செயல்படுத்த சிறந்ததாகவும் கருதுகிறார். இருப்பினும், திட்டத்தின் சரியான ஆய்வோடு கூட, உங்கள் சொந்த நிதியை வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை எனில், நிதியிலிருந்து மறுக்கலாம்.

முதலீட்டாளர்கள் வழக்கமாக நிலைமையைப் புரிந்துகொண்டு, அந்தத் தொகையை முதலீடு செய்யத் தயாராக உள்ளனர் 70% எல்லாவற்றிலிருந்தும். இருப்பினும், நீங்கள் இதில் நிதி ரீதியாக ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதையும், உங்கள் பணத்தை வேலைக்கு கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதையும், உயர் தரத்துடன் திட்டத்தை செயல்படுத்த எல்லா முயற்சிகளையும் செய்வதையும் அவர்கள் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

உங்களிடம் இல்லாவிட்டாலும் கூட 30 % - நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து பெறக்கூடிய ஒரு கூட்டாளரைத் தேடுங்கள், சாத்தியமான பிற முதலீடுகள். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் கவனமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பக்கூடிய ஒரே வழி இதுதான். இந்த மொத்த முறையான பிழை பல நம்பிக்கைக்குரிய கருத்துக்களை புதைத்துவிட்டது.

அதற்கு மேல், திட்டத்தை செயல்படுத்தி, லாபம் ஈட்டத் தொடங்கும் போது மட்டுமே பணத்தை திருப்பிச் செலுத்த உத்தேசித்துள்ளீர்கள் என்று முதலீட்டாளர்களிடம் கூறும்போது இது இன்னும் மோசமானது. இது நிச்சயமாக இயங்காது. உங்கள் சொந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள், அவர்கள் உங்களை நம்புவார்கள் என்று கடன் வழங்குபவர்களுக்கு நிரூபிக்கவும்.

தவறு # 2. முதலீட்டாளர்கள் அதிக சுதந்திரத்தைக் காட்ட வேண்டும்

பல திட்ட உருவாக்குநர்களின் ஆழ்ந்த வருத்தத்திற்கு, முதலீட்டாளர் யாருக்கும் கடன்பட்டிருக்க மாட்டார், மேலும் தேவையான தொகையை உங்களுக்கு வழங்க விரும்பவில்லை.

முதலில் பணத்தை நிர்வகிக்கும் அல்லது வைத்திருக்கும் ஒருவர் தனது சொந்த நலனைப் பற்றி சிந்திக்கிறார், இது மிகவும் தர்க்கரீதியானது. ஆகையால், அவரிடமிருந்து எவ்வளவு பணம் தேவைப்படுகிறது என்பதை அவர் தெளிவாகக் காணாத ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளார், அவர்கள் அவரிடம் திரும்பும்போது, ​​அவர் இயற்கையாகவே திட்டத்தை பல மடங்கு குறைவாக மதிப்பிடுவார், மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பிற அளவுகோல்களுடன் கூட. ஏன்?

பதில் எளிது, நீங்கள் ஒரு பங்குதாரராக, முதலீட்டாளரை நம்ப வைக்கவும், அவரது பணம் அவரிடம் திரும்பும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, அதை அவர் மதிப்புக்குரியதாக மாற்றுவதற்கு போதுமான அளவு சம்பாதிப்பார்.

திட்டத்தில் தேவையான தொகையை நீங்கள் குறிப்பிடவில்லை, ஆனால் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் வழியில் நீங்கள் இங்கேயும் அங்கேயும் காணவில்லை என்பதை வெறுமனே விவரித்திருந்தால், நீங்கள் எப்போது பணத்தை திருப்பித் தருவீர்கள் என்று சரியாகச் சொல்லவில்லை, எந்த சதவீதத்தில் அதை எடுக்க எதிர்பார்க்கிறீர்கள், முதலீட்டாளர் உங்கள் யோசனையிலிருந்து எதையும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார். உங்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை இறுதி செய்து, பின்னர் உங்களுக்கு பணம் கொடுக்க நீங்கள் அவருக்கு முன்வருகிறீர்கள் என்று மாறிவிடும்.

அத்தகைய மேற்பார்வையை சரிசெய்வது மிகவும் சாத்தியமாகும். இதைச் செய்ய, உங்களுக்கு என்ன பணப் பரிமாற்றம் தேவை என்பதை நீங்கள் தெளிவாக விவரிக்க வேண்டும், எந்தக் கால கட்டத்தில் அவற்றைப் பெற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், நிதியைத் திருப்பித் தரத் திட்டமிடும்போது சரியான தேதியைச் சொல்லுங்கள், வழங்கப்பட்ட நிதிக்கு எதிராக நீங்கள் என்ன உத்தரவாதம் அளிக்கிறீர்கள், மற்றும் பல.

இதை நீங்கள் சமாளிக்க முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், ஒரு நிபுணரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், சந்தை திட்டத்தின்படி அவர் உங்கள் விருப்பங்களை தெளிவாக வடிவமைப்பார்.

தவறு எண் 3. நிறுவன மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பானது நம்பிக்கையற்ற முறையில் மறக்கப்படுகிறது

முதலீட்டாளர் - அதிகபட்ச உத்தரவாதங்களை பெற விரும்பும் ஒரு நபர், இது விசித்திரமானதல்ல, ஏனெனில் அவர் தனது பணத்தை உங்களுக்கு வழங்க திட்டமிட்டுள்ளார். அதனால்தான் சட்டபூர்வமான தெளிவின்மைகளும் தெளிவற்ற தன்மைகளும், உதாரணத்திற்கு, தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கிடங்குகளின் உரிமையை உறுதிப்படுத்தும் உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்கள் அல்லது இதே போன்ற "நுணுக்கங்கள்" அவரைக் காவலில் வைத்து, அத்தகைய திட்டத்திலிருந்து விலகி இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன.

குறிப்பாக வழக்கு நிறுவனத்தின் நிதி நிதியுதவியில் பங்கேற்பதில் ஒரு கூர்மையான திருப்பத்தை எடுக்கிறது. ஒரு முதலீட்டாளர் தனது பங்கை லாபத்திற்காக விற்பனை செய்வது குறித்த மிக முக்கியமான கேள்வியை உச்சரிக்காமல் இருப்பது உங்கள் யோசனையுடன் ஒரு நபரை பயமுறுத்தும். சாத்தியமான லாபத்தைப் பார்க்காமல், அவருக்கு எல்லா வகையான அபாயங்களும் மட்டுமே கிடைக்கின்றன. அத்தகைய திட்டத்திலிருந்து விலகிச் செல்ல அவர் முயற்சிப்பார் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

திட்டத்தின் இந்த பகுதியை ஒரு நிபுணர் உருவாக்க வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால், ஆவணத்தின் இந்த பகுதி யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போகும் பொருட்டு, உற்பத்தி மற்றும் சட்ட முதலீட்டு மற்றும் கடன்களின் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதற்கான சட்டமன்ற அமைப்பின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அதை நீங்களே செய்ய முடிவு செய்தால், சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பைப் படிக்கும் மணிநேர வேலைக்கு தயாராகுங்கள்.

தவறு எண் 4. எப்போதும் போல, நாங்கள் நிபுணர்களைப் பற்றி மறந்துவிட்டோம்

ஒரு திட்டத்தில் சுயாதீனமாக பணியாற்றுவது ஒரு நேர்மறையான நிகழ்வு ஆகும், ஏனெனில் ஆசிரியர் இறுதியில் ஒரு வெளிநாட்டவரை விட சூழ்நிலையில் அதிகம் புரிந்துகொள்கிறார். இருப்பினும், இங்கே ஒரு நீருக்கடியில் ரேக் உள்ளது. இந்த விஷயத்தில் ஒரு நிபுணர் முதலீட்டாளருக்கு மிகவும் துல்லியமான, சிந்தனை மற்றும் கவர்ச்சிகரமான திட்டத்தை எழுதுவார்.

இது மிகவும் பொதுவான முறையான தவறுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் ஒரு நபர் இதில் பணத்தை மிச்சப்படுத்த முயற்சிக்கிறார், இறுதியில் முழு யோசனையையும், ஒரு நல்ல யோசனையையும் கூட சீர்குலைக்க வழிவகுக்கிறது.

தேவையான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் பூர்த்திசெய்து தேவையான செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான வலிமையை நீங்கள் உணரவில்லை என்றால், ஒரு நிபுணரைத் தொடர்புகொள்வது நல்லது, செலவழித்த பணம் நிச்சயம் செலுத்தப்படும்.

தவறு # 5. எதிர்பாராத செலவுகள்

பெரும்பாலும், ஒரு முறைசார் தொல்லை உள்ளது, அதில் வணிகத் திட்டமிடுபவர் சில செலவுகளை மறந்துவிடுவார். உற்பத்தி செயல்முறை, கவனமின்மை, அவசரம் மற்றும் பல, முற்றிலும் மனித, காரணிகளைப் பற்றிய முழுமையற்ற புரிதல் இதற்குக் காரணம். இத்தகைய குறைபாடுகள் மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

மிகவும் புறக்கணிக்கப்பட்ட செலவுகள்:

• பொருட்களை இறக்குதல் அல்லது ஏற்றுதல்;
• வாடிக்கையாளரால் பணம் செலுத்தப்படாதது;
• திருமணம் காரணமாக உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத இழப்பு;
• கமிஷன்கள், வரி, வாட் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகள்;
• பொருட்களை சேமிக்கும் போது இழப்பு;
• தயாரிப்புகளின் நிறுவல்;
• குறிப்பிட்ட திறன்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பல.

உங்கள் திறன்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த துறையில் ஒரு நிபுணர் மற்றும் அனுபவமிக்க நிதியாளருடன் கலந்தாலோசிக்கவும். உங்கள் பட்டியலில் நீங்கள் சேர்க்காத கழிவுகளை அவர்கள் உங்களுக்குக் கூறுவார்கள்.

தவறு எண் 6. அபாயங்களைப் பற்றிய கவனக்குறைவான அணுகுமுறை

ஒவ்வொரு முதலீட்டாளருக்கும் மிக முக்கியமானதுஅதனால் அவருடைய பணம் அனைத்தும் அவரிடம் திருப்பித் தரப்படும். அதனால்தான், ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்யும்போது, ​​சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் பற்றி அவர் அறிய விரும்புகிறார்.

இந்தத் தகவலைக் கொண்ட திட்டத்தின் கட்டாய பத்தி கடைசியாக உள்ளது, ஆனால் இது முதலில் செயல்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான பிரிவுகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த முறைசார் பிழையின் முதல் மேற்பார்வை முதலீட்டாளரை ஒரு முட்டாள் என்று கருதுவது. பெரிய பணம் உள்ள ஒருவர் உங்களிடமிருந்து அவமதிப்பு மற்றும் அலட்சியத்தை விரும்புகிறார், எனவே எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று நீங்கள் எழுதினால், அபாயங்கள் ஒரு சில வரிகளில் மிகக் குறைவு, இந்த முடிவில் பிரிவு - முதலீட்டிற்காக காத்திருக்க வேண்டாம்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஒரு முதலீட்டாளர் உங்களுக்கு உயர்தர திட்ட செயல்படுத்தல் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உடனடியாக புரிந்துகொள்வார். இரண்டாவது தவறு அதிக அபாயங்களை நல்ல இலாபத்துடன் சமநிலைப்படுத்துவது அல்ல. நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், பெரும்பாலும் அவர்கள் உங்களுக்கு பணத்தையும் கொடுக்க மாட்டார்கள்.

அபாயங்கள் குறித்த பிரிவு கவனமாகவும் கவனமாகவும் செயல்பட வேண்டும். முதலீட்டாளர் மிகவும் உலகளாவிய அபாயங்களுடன் கூட, உங்களிடம் ஒரு வழிமுறைகள் உள்ளன, அவை குறைந்தபட்ச இழப்புகளுடன் சிக்கல்களை சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும். இத்தகைய சூழ்நிலையில், நேர்மை, நம்பிக்கை மற்றும் முதலீட்டாளரின் நலன்களுக்காக போராடும் திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக இந்த தகவல் முழு திட்டத்தையும் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும்.

உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட பெரிய அபாயங்களை விவரித்தால் அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும், உதாரணத்திற்கு, நாணயத்தின் செங்குத்தான வீழ்ச்சி அல்லது பொருளாதார நெருக்கடி.

தகவல்கள் 6 முறைசார்ந்த தவறுகள் மிகவும் பொதுவானவை மற்றும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க முதலில் அமர்ந்த ஒரு நபருக்கு அவரது பணி ஏன் தோல்வியுற்றது என்று தெரியாது. இருப்பினும், எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய முடியும், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெற இது போதுமானது, அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நேர்மறையான முடிவை எதிர்பார்க்கலாம்.

4. ஒரு கஃபே வணிகத் திட்டத்தின் முடிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு - கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி

ஒவ்வொரு மூலையிலும் கஃபேக்கள் அமைந்துள்ளன, அவற்றுக்கான தேவை ஒருபோதும் குறையாது. பல்வேறு காரணங்களுக்காக மக்கள் இத்தகைய நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள், எனவே இது அடிக்கடி உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களில் ஒன்றாகும். எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்று பார்ப்போம் - ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு கஃபே.

அத்தகைய ஸ்தாபனத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட மாத வருமானம் தோராயமாக இருக்கும் 200 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மொத்த தொடக்க மூலதனம் தொகையில் தேவைப்படும் 2 மில்லியன்... இருப்பினும், உங்கள் முதல் செயல் இருக்க வேண்டும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

4.1. சந்தை பகுப்பாய்வு

ஒரு புதிய ஓட்டலை ஒழுங்கமைக்க ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​போட்டியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் மாவட்டத்தையும் காலாண்டையும் கவனமாக நடக்க வேண்டும்.

ஏராளமான பேக்கரிகள், கோடைகால நிறுவனங்கள், உணவகங்கள், பேஸ்ட்ரி கடைகள் மற்றும் காபி கடைகள் சாதகமற்ற சூழலை உருவாக்கும், ஏனென்றால் அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் இருப்பதால், ஆரம்பத்தில் உங்கள் பை ஒரு பகுதியை “சாப்பிடுவார்கள்”.

அடுத்து, நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் உங்கள் ஓட்டலின் வடிவம்... இது போன்ற கருத்துக்களில் இருந்து தேர்ந்தெடுப்பது மதிப்பு:

• துரித உணவுத் தொடரிலிருந்து உணவுடன் மினி-ஸ்தாபனம்;
• சுய சேவை கஃபே;
• விரைவான சேவை இடம்;
• அதன் சொந்த தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கஃபே.

நீங்கள் சரியாக என்ன சமைப்பீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது பரந்த அளவிலான உணவு வகைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாக இருக்கலாம் அல்லது குழந்தைகளின் பொழுதுபோக்கு, ஒரு சுஷி பார் அல்லது இத்தாலிய உணவுகளுக்கு இது சிறப்புடையதாக இருக்கலாம்.

பின்வரும் பிரிவுகளில், கணக்கீடுகளும் தொடக்கத் தகவலும் உதாரணத்தை உறுதிப்படுத்தப் பின்தொடரும். பிஸ்ஸேரியாக்கள்.

4.2. மெனுவின் முக்கிய வடிவங்கள்

பீஸ்ஸா சமைக்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும், எனவே வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை லேசான தின்பண்டங்கள் மற்றும் சாலட்களுடன் விரைவாக மேசையில் வைக்கலாம். விரைவான இத்தாலிய இனிப்புகளை உருவாக்குவதும் பொருத்தமானதாக இருக்கும், இது உணவின் முடிவில் பார்வையாளரை உடனடியாக மகிழ்விக்கும்.

ஒரு பரந்த அளவிலான பானங்களையும் கவனிக்கக்கூடாது. இதில் பல்வேறு வகையான தேநீர், காபி, அனைத்து வகையான பழச்சாறுகள், தண்ணீர், ஆல்கஹால் இல்லாத பீர் ஆகியவை இருக்கலாம்.

பிரதான மெனுவின் வகைப்படுத்தலில் அனைவருக்கும் தெரிந்த நிலையான வகை பீட்சா மட்டுமல்லாமல், அசல் விருப்பங்களும் அடங்கும். இது இருக்கலாம் பழ மாவை தயாரிப்பு, சைவ விருப்பம், இனிப்பு மற்றும் உப்பு சுவைகளின் அசாதாரண கலவை எல்லாமே ஒரே மனநிலையில் உள்ளன.

மாற்றாக, உங்கள் பார்வையாளர்களை அவர்கள் சொந்தமாக மேல்புறங்களுடன் விளையாட அனுமதிக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் சொந்த பீஸ்ஸாவை உருவாக்க அனுமதிக்கலாம். அடிப்படை இருக்க முடியும்:

• அனைத்து வகையான பாலாடைக்கட்டிகள் மற்றும் தொத்திறைச்சிகள்;
• வெவ்வேறு வகைகள் மற்றும் முறைகளின் காளான்கள்;
• நறுக்கிய காய்கறிகள் மற்றும் மூலிகைகள்;
• கடல் உணவு, இறால் மற்றும் நங்கூரங்கள்;
• இறைச்சிக்குப் பிறகு வெங்காயம், வெவ்வேறு வண்ணங்களின் ஆலிவ்;
• வெவ்வேறு வகையான இறைச்சி மற்றும் தயாரிக்கும் முறைகள், பன்றி இறைச்சி;
• ஊறுகாய் காய்கறிகள், பழங்கள்;
• வெவ்வேறு சுவைகளின் சாஸ்கள்.

4.3. வழக்கு பதிவு

உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்ய முதலில் செய்ய வேண்டியது வளாகத்தை தீர்மானிப்பதாகும். இது இல்லாமல், இந்த நடைமுறை சாத்தியமற்றது. தீர்மானிக்கும் மதிப்பு இருக்கும் விளக்குகள், பரப்பளவு மற்றும் பிஸ்ஸேரியாவின் இடம்.

குறிப்பு! நீங்கள் ஒரு தனி கட்டிடத்தைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், நீங்கள் இன்னும் அதிகமான காகிதப்பணிகளைச் செயலாக்க வேண்டும். இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு மாலில் ஒரு மண்டபத்தை வாடகைக்கு எடுத்தால், அது காகித வேலைகளை கணிசமாகக் குறைக்கும். கட்டிடத்தின் நிர்வாகம் ஏற்கனவே SES இல் உள்ள ஆவணங்களை வரைந்து, தீயணைப்பு சேவையுடன் சில்லறை இடத்தை ஒப்புக் கொண்டது மற்றும் கட்டடக்கலை திட்டத்திற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஒப்புதல் அளித்ததே இதற்குக் காரணம்.

ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரில் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு குத்தகை ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கி, உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை பதிவு செய்து, புதிய நிர்வாகத்தைத் தொடங்குவது குறித்து நகர நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.

எல்.எல்.சியை பதிவு செய்வதே ஒரு சிறந்த வழி. இந்த பதிவு முறையைப் பயன்படுத்தி, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையின் (எஸ்.டி.எஸ்) கீழ் வரி செலுத்தலாம் அல்லது6பிஸ்ஸேரியாவின் மொத்த வருமானத்தில்%, அல்லது 15"வருமான கழித்தல் செலவுகள்"%.

ஷாப்பிங் சென்டர் (டி.சி) கேட்கும் தொகை மிக அதிகமாகத் தெரிந்தால், நிறுவனம் பணம் செலுத்துவதை உறுதிசெய்ய கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வது போதுமானது.

கூடுதலாக, ஷாப்பிங் சென்டருடனான இத்தகைய ஒத்துழைப்பு பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை நிலையானதாக இருக்கும்ஷாப்பிங் சென்டர் ஒரு பிரபலமான இடமாக இருப்பதால், அங்கு மக்கள் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள், அவர்கள் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார்கள், அவர்களின் பசியைத் தூண்டுகிறார்கள் மற்றும் பீஸ்ஸாவின் மயக்கும் வாசனையின் கீழ் உங்கள் நிறுவனத்தில் அலைகிறார்கள்;
• இலக்கு பார்வையாளர்கள் மிகவும் லாபகரமானவர்கள், மக்கள் வழக்கமாக ஷாப்பிங் சென்டர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணத்தை செலவழிக்கத் தயாராக இருப்பதால், அவர்கள் எங்கே என்று தீர்மானிக்கவில்லை;
• இது சிறந்த சுய விளம்பரமாக மாறிவிடும், ஷாப்பிங் சென்டரின் சொந்த வளங்களின் இழப்பில், இது சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் நல்ல மற்றும் நிலையான செயல்பாட்டுடன் மாதாந்திர அடிப்படையில் நீங்கள் எந்த நிலுவைப் பெறுவீர்கள் என்பதைக் கணக்கிட்டால் போதும்.

ஒரு அறையை வாடகைக்கு விடுங்கள் 60 சதுர. மீ. சுமார் செலவாகும்130 த. மாதத்திற்கு ரூபிள்... வார நாட்கள் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 50 பேரை உங்களுக்குக் கொண்டு வரும், மேலும் வார இறுதி நாட்களில் சராசரியாக 100 பார்வையாளர்களைக் கொண்டு உங்களை மகிழ்விக்கும். வாடிக்கையாளர்களின் இறுதி ஓட்டம் தோராயமாக இருக்கும் 1700 ஆண். பிஸ்ஸேரியாவில் சராசரி ஆர்டரின் விலை தோராயமாக உள்ளது 530 ஒரு நபருக்கு ரூபிள், இது வழக்கமான மார்க்அப்பில் உள்ளது 250-300% உங்களை அழைத்து வரும் 900 - 915 ஆயிரம் ரூபிள் மாதத்திற்கு.

4.4. நிதி திட்டம்

வேலை தொடங்குவதற்காக சொந்த பிஸ்ஸேரியா உனக்கு தேவை குறைந்தது 2 மில்லியன் ரூபிள்... இந்த எண்கள் ஆரம்ப செலவால் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

அவை பின்வரும் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளன:

1. ஷாப்பிங் சென்டரில் உள்ள வளாகத்தின் தேவையான சதுரத்திற்கான வாடகை, புதுப்பித்தல், திறத்தல் மற்றும் முதல் லாபம் தோன்றும் இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பு செலுத்தப்பட வேண்டும் - 260,000 ரப் (மூலம், உங்கள் ஸ்தாபனம் தொடங்கப்பட்ட நாளிலிருந்து குத்தகை தொடங்குவதை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இதனால் ஆரம்ப செலவுகளைக் குறைக்கலாம்);
2. வளாகங்களை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் பதிவு செய்தல், சட்ட சேவைகள் மற்றும் நிறுவன பணிகளுக்கான செலவுகள் ஆகியவை இருக்கும் 100,000 ரப்;
3. பிஸ்ஸேரியாவின் வடிவமைப்பை உருவாக்குதல், பொருட்களுக்கான கட்டணம் மற்றும் உயர்தர முடித்த வேலை - 460,000 ரப்;
4. 2 மாதங்களுக்கு விளம்பரம் மற்றும் ஸ்தாபனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான செலவு செலவாகும் 130,000 ரப்;
5. உயர்தர மற்றும் வேகமான பீஸ்ஸாவை உருவாக்க உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குவது - 940,000 RUB;
6. மெனு உரையின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டை உருவாக்குதல் - 40,000 ரப்;
7. தயாரிப்புகளின் பங்கு உருவாக்கம் - 70,000 ரப்;

இதன் விளைவாக, நாங்கள் பெறுகிறோம் அதே 2 மில்லியன்அவை ஆரம்பத்தில் விவாதிக்கப்பட்டன. மிகப்பெரிய மற்றும் மிகவும் நாணய செலவு உருப்படி உபகரணங்கள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் இதைச் சேமிக்க முடியாது, ஏனென்றால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் சுவையான மற்றும் விரைவான பீஸ்ஸாவிற்காக சரியாக வருவார்கள், மேலும் உட்புறத்தைப் பாராட்டவோ அல்லது மெனுவைப் படிக்கவோ கூடாது.

முக்கியமான! உங்களிடம் போதுமான பணம் இல்லையென்றால், சாதனங்களில் மட்டும் சேமிக்கவும்.

ஒரு நல்ல பிஸ்ஸேரியாவுக்கு நிச்சயமாக பின்வரும் உபகரணங்கள் தேவைப்படும்: மாவை கலவை, மாவு sifter, மாவை வகுப்பி, ஆட்டோமேஷன் தேவையான அளவு மாவை உருட்ட, அச்சகம் மற்றும் தொழில்முறை அடுப்பு.

பொருட்கள் விரைவாக தயாரிப்பதற்கான உபகரணங்களும் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் - சீஸ் grater, காய்கறி கட்டர், துண்டு.

இந்த பிரிவின் கடைசி உருப்படி தளபாடங்கள் மற்றும் குளிர்பதன அலகுகளாக இருக்கும்: காட்சி பெட்டி, பெட்டிகளும், சமையல் அட்டவணைகள் மற்றும் அலமாரி.

பிஸ்ஸேரியா வணிகத் திட்டத்தின் இலவச ஆயத்த மாதிரியை கணக்கீடுகளுடன் பதிவிறக்கம் செய்ய நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.

4.5. சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

அரை மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் வசிக்கும் நகரம் அந்த இடத்திலேயே குறிப்பிடத்தக்க போட்டியைக் கொண்டிருக்கும். அதனால்தான் நியாயப்படுத்தப்பட்டது புதிய சேவைக்கு நுகர்வோரை அறிமுகப்படுத்த ஒரு பெரிய விளம்பர பிரச்சாரத்தின் உருவாக்கமாக இருக்கும்.

உயர்தர விளம்பர நிகழ்வுகளுக்கு, நீங்கள் பலவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் முக்கியமான புள்ளிகள்:

• வயது வகை, இது பெரும்பாலும் இளைஞர் பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் ஏற்ற இறக்கத்துடன் இருக்கும் 16 முதல் 45 வயது வரை;
• ஷாப்பிங் சென்டரின் எல்லைக்குள் விளம்பரப்படுத்த ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது;
• இணைய வளங்களின் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு செயலில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும்.

உங்கள் சொந்த பிஸ்ஸேரியாவைத் திறப்பதற்கு முன், உங்கள் ஸ்தாபனத்துடன் மக்களை அறிவதற்கான பின்வரும் முறைகளை நீங்கள் முயற்சிக்க வேண்டும்:

• ஃப்ளையர் விளம்பரங்கள், துண்டுப்பிரசுரங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் விநியோகித்தல்;
• நெரிசலான இடங்களில் பதாகைகள் மற்றும் பதாகைகளை வைப்பதன் மூலம், ஏராளமான மக்கள் காணக்கூடிய வெளிப்புற விளம்பரம்;
• இணையத்தில், குறிப்பாக சமூக வலைப்பின்னல்களில் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் அமைப்பு;
• இலவச உணவு, விளம்பரங்கள் மற்றும் பல இனிமையான ஆச்சரியங்களுடன் விடுமுறை தினமாக திறக்கும் யோசனையை முன்வைக்கவும்.

உங்கள் ஓட்டலின் தொடக்கத்தை நீங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் நாளில், இது போன்ற நிகழ்வுகளை நடத்துவதற்கான சாத்தியத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• ஒரு அளவீட்டு விளம்பர பலகையின் நிறுவல்இது உங்கள் ஓட்டலின் கவர்ச்சியான தயாரிப்புகளை மிகவும் விசுவாசமான விலைகள் மற்றும் சில வாடிக்கையாளர்களின் விளம்பரங்களுக்கான விளம்பரங்களுடன் காண்பிக்கும்;
• ஷாப்பிங் சென்டரில், அது அவ்வப்போது ஒலிக்க வேண்டும் அற்புதமான, சுவையான பீஸ்ஸாவுக்கான விளம்பரம்வெவ்வேறு கடைகளின் சோர்வான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது ஒரு கொள்முதல் மூலம் இன்னும் சுவையாக இருக்கும்;
• பகுதி முழுவதும் வெளிப்புற விளம்பரங்களை வைக்கவும்எனவே அருகிலுள்ள அலுவலக ஊழியர்களும் மாணவர்களும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தொடக்க மற்றும் குறைந்த விலையை நினைத்து திரண்டு வருகிறார்கள் - முயற்சிக்க.

வேலையின் அடுத்த நாட்களில், எந்த மார்க்கெட்டிங் முறைகள் மிகச் சிறந்த முடிவைக் கொடுத்தன என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், குறைந்த தொகைக்கு. தொடர்ந்து மறு லாபமற்ற விளம்பர தீர்வுகளிலிருந்து மற்றும் மிகவும் மதிப்புமிக்கவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வணிகம் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. ஒரு ஒழுக்கமான சேவையையும், மிக முக்கியமாக, பீட்சாவின் சிறந்த தரத்தையும் அவதானிப்பது முக்கியம்.

வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்துவது, அவர்களுக்கு விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் தயாரிப்பது அவசியம். ஸ்தாபனத்தில் வளிமண்டலம் எவ்வளவு மனநிறைவுடன் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமான மக்கள் இறுதியில் உங்களை அணுகுவர்.

4.6. தயாரிப்பு அட்டவணையைத் திறக்கிறது

உங்களை அழைத்துச் செல்லும் குறுகிய காலம் திறப்பு மற்றும் பதிவு கஃபே - சுமார் இரண்டு மாதங்கள். எல்லாவற்றையும் நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக தேவையான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், எவ்வளவு விரைவாக பழுதுபார்த்து வளாகத்தை சரியான வடிவத்தில் வைப்பீர்கள், அனைத்து பதிவு ஆவணங்களையும் முடிக்க எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதைப் பொறுத்தது.

ஏற்கனவே பல அனுமதிகள் மற்றும் ஆவணங்களைக் கொண்ட ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரின் பிரதேசத்தில் நீங்கள் ஒரு உணவு ஸ்தாபனத்தைத் திறக்கிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, பின்வரும் பணி அட்டவணையை நீங்கள் நம்பலாம்:

முதல் மாதம்:

1. அரசாங்க நிறுவனங்களுடன் அமைப்பின் பதிவு. அனைத்து தொடர்புடைய ஆவணங்களின் வளர்ச்சி;
2. தீயணைப்பு சேவை மற்றும் SES உடன் ஆவணங்களின் தொடர்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு;
3. உள்துறை வடிவமைப்பு உருவாக்கம்;
4. திட்டமிட்ட பழுதுபார்ப்புக்கு தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் வாங்குவது;
5. விளம்பர நிகழ்வுகளின் ஆரம்பம்;

இரண்டாவது மாதம்:

1. வளாகத்தின் பழுது, அதன் அலங்காரம்;
2. ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, தேவைப்பட்டால் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்;
3. உபகரணங்கள் வாங்குவது மற்றும் நிறுவுதல்;
4. விளக்கு நிறுவல்;
5. விளம்பர பிரச்சாரத்தின் தொடர்ச்சி;
6. அடிப்படை பொருட்களின் கொள்முதல்.

மூன்றாம் மாதம்: ஒரு ஓட்டல் திறப்பு.

4.7. வருமான அளவை மதிப்பீடு செய்தல்

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் லாபத்தை கணக்கிட, அடிப்படை மற்றும் மாதாந்திர அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

முதலாவதாக எங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும் இரண்டாவது இப்போதே கொடுப்போம்:

• ஊழியர்களின் பணிக்கான கட்டணம் - 213,500 ரப்;
• ஷாப்பிங் சென்டரில் இடத்தை வாடகைக்கு - 130,000 ரப்;
• வகுப்புவாத செலவுகள் - 24,000 ரப்;
• வசதி மேம்பாடு, விளம்பரம் - 30,000 ரப்;
• போக்குவரத்து சேவைகள் - 20,000 ரப்;
• கணக்காளர் சேவைகள் - 8,000 ரப்;
• காப்பீட்டு நிதிக்கான கொடுப்பனவுகள் - 64,500 ரப்;
• எதிர்பாராத செலவுகள் - 15,000 ரப்;
• பொருட்கள், மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் - 160,000 ரப்

எல்லாவற்றையும் மொத்தமாக எண்ணுகிறோம், இறுதியில் அது மாறிவிடும் 665.5 ஆயிரம் ரூபிள்... இந்த விவகாரத்தில், மிகவும் விலையுயர்ந்த பொருள் ஊழியர்களின் சம்பளமாகும். இது போன்ற பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது:

• தலைமை சமையல்காரர்;
• ஐந்து சாதாரண சமையல்காரர்கள்;
• வசதி நிர்வாகி;
• பெண்களை சுத்தம் செய்தல்;
• மூன்று பாத்திரங்கழுவி;
• ஒரு பணியாளர் அல்லது விநியோக மனிதனின் பாத்திரத்திற்காக 4 பேர்;
• ஒரு கணக்காளரின் சேவைகளுக்கான கட்டணம்.

இதன் விளைவாக, இருந்து வருமானம் (15 915,000 ரூபிள்) மேலே கணக்கிடப்பட்டால், நாங்கள் மாதத்தைக் கழிக்கிறோம் நுகர்வு (∼ 665,500 ரூபிள்) மற்றும் எங்களுக்கு get கிடைக்கிறது249,000 ரூபிள், மற்றும் நீங்கள் தேவையானதைக் கழித்தால் 15249,000 ரூபிள் இருந்து வரி% (இது, 500 37,500 ரூபிள்), பின்னர் நிகர லாபம் இருக்கும் ∼ 211 500ரூபிள்.

வெளியீட்டு மற்றும் நிலையான பிறகு 16 மாத வேலை ஸ்தாபனம் செலுத்தப்படும், மேலும் காலப்போக்கில், மேலும் புதிய வாடிக்கையாளர்களின் தோற்றம் காரணமாக இலாபங்கள் அதிகரிக்கும், இது நகரத்தில் உங்கள் மிகவும் சுவையான பீஸ்ஸா பற்றிய விளம்பரம் அல்லது வதந்திகளால் ஈர்க்கப்படுகிறது.

பி.எஸ். எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​விகிதத்தில் "வருமானம்" 6%, நிகர லாபம் be ஆக இருக்கும் 194 000 ரூபிள் (249,000 - 54,900).எனவே, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின் பயன்பாடு "வருமான கழித்தல் செலவுகள்" விகிதத்தில் 15% அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது, அதன்படி, ஸ்தாபனத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் குறைவாக இருக்கும்.

5. சிறு வணிக வணிகத் திட்டங்கள் - நீங்கள் ஆயத்த உதாரணங்களை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்

எங்கள் கட்டுரையின் இந்த பிரிவில், சிறு வணிகங்கள் தொடர்பான நிறுவனங்களின் பல்வேறு வணிகத் திட்டங்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம்.

உங்கள் சொந்த திட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், ஆயத்த முன்னேற்றங்களைப் படித்து அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வது உங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

இந்த தகவலில் இருந்து, நீங்கள் பெறலாம் சுவாரஸ்யமானது மற்றும் அறிவாற்ற்ல் யோசனைகள், எதிர்பாராத விதமாக கவனத்தை ஈர்த்தது தவறுகள், பொதுவான கருத்துகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

ஒரு நிபுணருக்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுத உத்தரவிட நீங்கள் முடிவு செய்தால், கீழே உள்ள ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகள் மதிப்பீடு செய்ய உதவும் நன்மைகள் மற்றும் வரிசைப்படுத்த அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான சிறு வணிக விருப்பங்களின் லாப வரம்புகள். வேறொருவரின் வேலை மற்றும் தவறுகள் குறித்து அனுபவத்தையும் அறிவையும் பெற இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு.

கட்டுரையில் நீங்கள் ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை மேலும் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்

5.1. கஃபே வணிகத் திட்டம்

ஒரு கஃபேஎந்த நகரத்திலும் மிகவும் பிரபலமான பொது நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். உண்மை என்னவென்றால், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாளும் புதிய நிறுவனங்கள் திறக்கப்படுகின்றன, மாணவர்கள் படிப்புக்குச் செல்கிறார்கள், வங்கிகள் மற்றும் சட்ட அலுவலகங்கள் செயல்படுகின்றன, அவர்கள் அனைவரும் எங்காவது சாப்பிட வேண்டும். எனவே மழைக்குப் பிறகு காளான்கள் போல கஃபேக்கள் வளர்கின்றன, ஆனால் அவை அனைத்தும் வெற்றிகரமாக இல்லை. அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து அடிப்படை தகவல்களையும் விரிவாகப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

எங்களிடம் உள்ளது ஒரு கஃபே வணிகத் திட்டத்தின் ஆயத்த உதாரணம், இதில் போட்டியாளர்களை எவ்வாறு படிக்க வேண்டும், மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை என்ன செய்வது, இடர் தரவை எவ்வாறு தொகுப்பது மற்றும் பல சுவாரஸ்யமான தகவல்களைப் பெறுவீர்கள், இது உங்கள் சொந்த வெற்றிகரமான திட்டத்தை எழுத உதவும் எந்தவொரு பார்வையாளரின் அன்பையும் புகழையும் வெல்லும்.

இலவச கஃபே வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்குக (.zip 632 KB)

5.2. வணிக மையத்தின் வணிகத் திட்டம்

நகரில் வணிக மையம் என்பது பொருளாதார மற்றும் சட்ட வாழ்க்கையின் செறிவு. ஒவ்வொரு நாளும் ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக, அலுவலகங்கள், அலுவலகங்கள், வங்கிகள் திறந்து மூடுகிறார்கள்.

உண்மையாக, இது வணிக மேம்பாட்டிற்காக கட்டப்பட்ட ஒரு கட்டிடம். இது ஒரு வசதியான, அணுகக்கூடிய மற்றும் வெளிப்படையான இடத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும், வடிவமைப்பில் இனிமையாக இருக்க வேண்டும், அதன் சொந்த வாகன நிறுத்துமிடங்கள், லிஃப்ட் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் - பொதுவாக, வாடிக்கையாளர் விரும்பிய அலுவலகத்திற்குச் செல்ல உதவும் அனைத்தும்.

அதனால்தான் அத்தகைய வணிகத்தைத் தொடங்குவது நெருக்கடிகள் மற்றும் பல்வேறு தொல்லைகளுக்கு மிகவும் எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கிறது. இருப்பினும், இதற்கு ஒரு பெரிய ஆரம்ப முதலீடு தேவைப்படுகிறது - சுமார் million 5 மில்லியன், மற்றும் மட்டுமே செலுத்துங்கள் 5-6 ஆண்டுகளில்... இது படைப்பாளரிடமிருந்து ஒரு பெரிய ஆற்றல் செலவினம் மற்றும் பல, பல தொல்லைகள் தேவைப்படும்.

சாத்தியமான அபாயங்களைத் தடுக்க மற்றும் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் வாய்ப்புகளையும் கணக்கிடுவதற்கு, உயர்தர வணிகத் திட்டத்தை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. ஒரு வணிக மையத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு மற்றும் செயலுக்கான வழிகாட்டியை கீழே உள்ள இணைப்பில் காணலாம்.

வணிக மையத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.zip 532 KB)

5.3. அழகு நிலையம் வணிக திட்டம்

புதிய அழகு நிலையம் திறத்தல் இது எப்போதும் புதுப்பித்த மற்றும் கோரப்பட்ட தீர்வாகும். விஷயம் என்னவென்றால், பலர் வேறொரு பகுதிக்கு அல்லது வேறு காலாண்டில் கூட சேவைக்கு செல்வதில்லை. உங்கள் சொந்த சிகையலங்கார நிபுணர் அருகில் இருக்கும்போது இது மிகவும் வசதியானது, மேலும் ஐந்து நிமிடங்களில் நீங்கள் ஒரு நகங்களை இயக்கலாம்.

இந்த காரணிகள் அனைத்தும் இதுபோன்ற ஒரு வணிகத்தை அடிக்கடி திறக்கின்றன என்பதற்கு பங்களிக்கின்றன, இருப்பினும், ஒவ்வொரு நான்காவது வரவேற்புரைக்கும் மட்டுமே சாதாரண லாபம் உண்டு, மேலும் நிலையான வெளிப்புற தாக்கங்கள் தேவையில்லை. பெண்கள் வழக்கமாக இந்த வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவதால், சலிப்பிலிருந்து அதைச் செய்கிறார்கள் அல்லது கணவர் பணம் கொடுத்து, வீட்டில் தங்க வேண்டாம் என்று சொன்னதால் நிலைமை இந்த வழியில் உருவாகிறது.

ஒரு இலாபகரமான அழகு நிலையம் என்பது மிகவும் சிக்கலான வணிகமாகும், அதை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிகளின் உரிமையாளர்கள் தேவைப்படும்.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம், வாடிக்கையாளர் தளத்தின் தொடர்ச்சியான விரிவாக்கம், தோழிகளை பணிநீக்கம் செய்தல் மற்றும் அவர்களின் இடங்களில் நிபுணர்களை நியமித்தல் ஆகியவை பணத்தைக் கொண்டுவரும் ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்க வேண்டும்.

இந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் சிந்திக்கவும், அதன் பாதையில் ஏற்படும் அபாயங்கள் மற்றும் ஆபத்துக்களை முன்கூட்டியே பார்க்கவும், போட்டியைக் கணக்கிடவும், பதிவில் உள்ள அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்கவும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு தெளிவான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், அதில் பட்டியலிடப்பட்ட புள்ளிகள் விரிவாக உச்சரிக்கப்படும். முடிக்கப்பட்ட அழகு நிலையம் வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை கீழே பதிவிறக்கலாம்.

அழகு நிலையம் வணிக திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.doc 966 KB)

5.4. உணவக வணிகத் திட்டம்

உணவக உருவாக்கம் உணவு ஸ்தாபனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சிறப்பு சிக்கல்களைப் பற்றிய புரிதல் தேவை. இங்கே பல நுணுக்கங்கள் உள்ளன, உதாரணத்திற்கு, வளிமண்டலம் அல்லது விளக்குகள் ஸ்தாபனத்தில் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை நேரடியாக பாதிக்கும்.

புரிந்து கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் எதைப் பற்றி பந்தயம் கட்ட வேண்டும், மக்கள்தொகையில் எந்த வகுப்பினருக்கான விலைக் கொள்கை வடிவமைக்கப்படும், மெனுவில் என்ன உணவு வகைகள் வழங்கப்படும், தொழில்முறை மற்றும் கண்ணியமான பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது மற்றும் பல.

இந்த திட்டத்தின் வணிகத் திட்டம் தொடக்க முதலீடு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் இரண்டு - மூன்று ஆண்டுகளில்... கூடுதலாக, ஒரு உணவகத்தின் விஷயத்தில், வளர்ச்சியின் சந்தைப்படுத்தல் பக்கம் குறிப்பாக முக்கியமானது, இது உங்கள் சேவையை விற்கும், உங்கள் நிறுவனத்தை சிறப்பு மற்றும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும்.

எங்கள் இணையதளத்தில் நீங்கள் முடியும் உணவக வணிகத் திட்டத்தின் ஆயத்த உதாரணத்தைப் பதிவிறக்கவும், இது நிதி பெற அத்தகைய ஆவணத்தை எவ்வாறு வரைய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும்.

உணவக வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.doc 219 KB)

5.5. ஆன்லைன் ஸ்டோர் வணிகத் திட்டம்

வணிகம் செய்வதற்கான புதிய பிரதேசத்தை நீங்கள் கண்டறியும்போது, ​​அதன் விதிகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இணையத்தில் பொருளாதார செயல்பாடு அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, இருப்பினும் அதற்கு பெரிய ஆரம்ப செலவுகள் தேவையில்லை.

உங்கள் சொந்த ஆன்லைன் ஸ்டோரை உருவாக்க, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள போட்டியைப் படிக்க வேண்டும், உங்கள் வளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள், அதன் உருவாக்கம் மற்றும் நிரப்புதலுக்கான சாத்தியக்கூறுகள், மேலும் இது சிக்கலின் இயல்பான பக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் - தயாரிப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் சேமித்தல். உங்களுக்கு எளிதாக்குவதற்கு, "இலவசமாக ஒரு ஆன்லைன் ஸ்டோரை எவ்வாறு உருவாக்குவது - படிப்படியான வழிமுறைகள்" என்ற கட்டுரையை உங்களுக்காக நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம், இதில் இந்த தலைப்பில் பல கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் காண்பீர்கள்.

ஆரம்ப உகந்த செயல்பாட்டிற்கு, தேவையற்ற செலவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, நீங்கள் விரும்பியதை சரியாக உருவாக்க, தயாரிப்பை வெற்றிகரமாக விற்க, உங்களுக்குத் தேவை சிந்தனைமிக்க வணிகத் திட்டம் இணைய இடத்தில் உள்ள வேலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

நீ விரும்பினால் உன்னால் முடியும் கீழேயுள்ள இணைப்பைப் பயன்படுத்தி எங்கள் வலைத்தளத்தில் ஆன்லைன் ஸ்டோர் வணிகத் திட்டத்தின் முடிக்கப்பட்ட வேலையைப் பதிவிறக்கவும் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கு இதை ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இணையத்தில் உயர்தர விளக்கமளிக்கும் தகவல்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம், இருப்பினும், ஒரு உதாரணத்தைப் பின்பற்றினால், எல்லாம் எளிதாக இருக்கும்.

இலவச ஆன்லைன் ஸ்டோர் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்குக (.doc 503 KB)

5.6. கார் கழுவும் வணிக திட்டம்

உங்கள் சொந்த கார் கழுவுதல் திறக்கிறது சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவையில்லாத எளிதான வணிகமாகும். பலர் அப்படி நினைக்கிறார்கள். அதனால்தான் ஒரு சிறு வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புவோர் மத்தியில் இது மிகவும் பிரபலமானது.

ஒரு கார் கழுவும் செயல்பாட்டைத் தொடங்க, நீங்கள் நிலத்தை வாடகைக்கு அல்லது வாங்க வேண்டும், ஒரு பெட்டியைக் கட்ட வேண்டும், ஆயத்த உபகரணங்கள், சவர்க்காரம் வாங்க வேண்டும், நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கலாம்.

இருப்பினும், இவை அனைத்திற்கும் மேலாக, நீங்கள் எந்த வகையான கார் கழுவ வேண்டும், எவ்வளவு பணம் செலவழிக்க வேண்டும், எந்த ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், எந்த தொகையை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும், எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தையும் புரிந்துகொண்டு தவறாக கணக்கிட வேண்டும் ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், இது எதிர்கால கார் கழுவும் நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் படிப்படியாக உங்களுக்குச் சொல்லும். இத்தகைய திட்டம் அபாயங்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் ஒரு ஒலி சந்தைப்படுத்தல் உத்திக்கும் முக்கியமானது.

மாதிரி கார் கழுவும் வணிகத் திட்டத்தை எங்கள் இணையதளத்தில் இலவசமாக கீழே உள்ள இணைப்பில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம். இந்த தகவல் உங்கள் சொந்த கார் கழுவும் வணிகத்திற்கான சிறந்த அடித்தளமாக இருக்கும்.

இலவச பதிவிறக்க கார் கழுவும் வணிக திட்டம் (.rtf 461 KB)

5.7. காபி கடை வணிக திட்டம்

முதல் பார்வையில், இந்த உணவு ஸ்தாபனம் விசேஷமானது அல்ல, ஆனால் சற்று யோசித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் ஏன் இத்தகைய நிறுவனங்களை விரும்புகிறீர்கள்? வளிமண்டலத்திற்கு, சுவையான காபி, சிறப்பு கேக்குகள், பழைய நினைவுகள் இந்த தொடரை முடிவில்லாமல் தொடரலாம்.

ஒரு காபி ஷாப் திறப்பவர் எல்லாவற்றையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் - ஒரு போட்டி சந்தை, இப்பகுதியில் உள்ள பிற உணவு நிறுவனங்கள், ஒரு வசதியான இடம், அலுவலக ஊழியர்கள் அல்லது மாணவர்களுக்கு விரைவான ஆர்டர்கள் கிடைப்பது மற்றும் பல நுணுக்கங்கள்.

இந்த விஷயத்தில், செயலைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் கனவை நோக்கி நீங்கள் எந்தத் திட்டத்தை நோக்கிச் செல்வீர்கள் என்பதை கவனமாக சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். மேலும், உயர்தர வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, காணாமல் போன நிதியைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும், இது நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மிக விரைவாக தொடங்க உதவும்.

ஒரு அடிப்படையில், நீங்கள் கீழே எடுக்கலாம் ஒரு காபி கடையை உருவாக்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் ஆயத்த உதாரணம், இது உண்மையில் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். இந்த அடிப்படையில், நீங்கள் உங்கள் செயல்களை எழுத முடியும் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்த முடியும்.

இலவச காபி ஷாப் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்குக (.doc 228 KB)

5.8. கணக்கீடுகளுடன் முடிதிருத்தும் கடை வணிகத் திட்டம்

நல்ல சிகையலங்கார நிபுணர் ஒரு நிலையான வருமானத்தை ஈட்டக்கூடிய நம்பகமான சிறு வணிகமாகும். இந்த இயற்கையின் உயர்தர ஸ்தாபனத்தைத் திறக்க, இது ஒரு "முற்றிலும் பெண் வணிகம்" என்றும் "இதற்கு சிறப்பு கவனம் தேவையில்லை" என்றும் நமது மரபுகளிலிருந்து விலக வேண்டியது அவசியம்.

அத்தகைய யோசனையில் அயராது உழைத்து, நீங்கள் விரைவாக உங்கள் முதலீட்டை மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நல்ல பணம் சம்பாதிக்க ஆரம்பிக்கலாம், இது காலப்போக்கில் அபிவிருத்தி செய்யவும், விரிவாக்கவும் மற்றும் அனைத்து புதிய சேவைகளையும் வழங்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். இருப்பினும், வளர்ச்சியில் மேற்பரப்பில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள பல நுணுக்கங்களை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.

ஒரு சிகையலங்கார நிலையம் தீவிர வருமானத்தை ஈட்டக்கூடியது மற்றும் தொழில்முறை முதுநிலை மற்றும் நட்பு சேவையின் ஈடுபாட்டை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் வேகமாக வளர முடியும். அசல் மற்றும் உயர்தர பொருட்கள், பல்வேறு அழகு சாதன பொருட்கள் மற்றும் அத்தகைய நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பிற நுணுக்கங்களை வழங்குவதும் அவசியம்.

முழு திட்டத்தையும் கவனமாக சிந்திக்க, உங்களுக்கு தேவைப்படும் சிகையலங்கார நிபுணர் வணிகத் திட்டம், இது உங்கள் குறிப்பிட்ட ஸ்தாபனத்தின் போட்டி, வாய்ப்புகள் மற்றும் அசல் சேவைகள், ஒரு பொதுவான நுகர்வோர் மற்றும் விளம்பர செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். இலாபத்தையும் ஆரம்ப செலவுகளையும் கணக்கிடவும் சமப்படுத்தவும் உதவும் நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவதும் மதிப்பு. ஒரு நல்ல திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு கீழே காணலாம்.

சிகையலங்கார நிபுணருக்கான வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.rtf 192 KB)

5.9. பண்ணை வணிகத் திட்டம்

ஒரு பண்ணை அமைத்தல் இது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் செயல்முறையாகும், இது சில முதலீடு தேவைப்படும். அதே நேரத்தில், குறிப்பிடத்தக்க அரசாங்க ஆதரவுடன், இந்த வகை வணிகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மேலும் மேலும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும். நன்மைகள் மற்றும் கூடுதல் நிதி உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த உங்களுக்கு தேவையான தொகையைப் பெற உதவும்.

அரசாங்க முதலீட்டாளர்களிடம் முறையிட, நீங்கள் ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், அது உங்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவாக விளக்குகிறது, வாய்ப்புகள் மற்றும் யோசனைகளைக் காட்டுகிறது, மேலும் சில பண தாக்கங்களின் அவசியத்தை நிரூபிக்கிறது. உங்கள் யோசனை அபாயங்களுக்கு நெகிழக்கூடியதாக இருக்கும் என்பதையும், உங்கள் கவனமான தலைமையின் கீழ் உருவாக்க முடியும் என்பதையும் அதிகாரியை நம்ப வைக்க இது உதவும்.

அத்தகைய விவசாய வணிகத் திட்டத்தின் முடிக்கப்பட்ட உதாரணத்தை கீழே பதிவிறக்கம் செய்யலாம். இது உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான சிந்தனை அடிப்படையாக மாறும் மற்றும் தேவையான அளவு மற்றும் செயல்களைக் கணக்கிட உதவும்.

ஒரு பண்ணையின் வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.doc 182 KB)

5.10. ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம்

உருவாக்க பொருட்டு ஒரு நல்ல மற்றும் லாபகரமான ஹோட்டல், நீங்கள் நிறைய நுணுக்கங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: இப்பகுதியின் பருவநிலை, பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் இயக்கத்தின் வழிகள், தரமான சேவை, விசுவாசமான ஆனால் சாதகமான விலைக் கொள்கையுடன் வசதியான அறைகள். கூடுதலாக, உங்கள் திட்டத்தின் விளம்பரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், இது சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும்.

ஹோட்டலின் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டம் அனைத்து விவரங்களையும் தீர்மானிக்க உதவும், இந்த இயற்கையின் ஸ்தாபனத்தின் அளவை நீங்கள் வாங்க முடியும், நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கிறீர்கள், உங்களுக்கு எவ்வளவு முதலீட்டாளர் பணம் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

மேலும், சட்ட ஆவணங்களைச் சேர்ப்பது, அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான அல்லது சமாளிப்பதற்கான வழிகளைக் கணக்கிடுவது அவசியம். இதற்கு ஒரு சிறந்த அடிப்படையானது கீழேயுள்ள இணைப்பில் அமைந்துள்ள திட்டமாகும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.doc 153 KB)

5.11. ஜிம் வணிக திட்டம்

சமீபத்தில், ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துவது மேலும் மேலும் நாகரீகமாகிவிட்டது. மக்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடையவும், அதிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்கவும் ஏன் உதவக்கூடாது. (எங்கள் கட்டுரையில் "பணம் சம்பாதிக்க செய்ய வேண்டியவை" நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளைக் காண்பீர்கள்). அத்தகைய நோக்கங்களுக்காக, ஒரு சிறந்த யோசனை இருக்கும் ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தைத் திறக்கவும்.

புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்நீங்கள் வளாகங்களை வாங்க அல்லது வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டிய முதலீடுகள், தேவையான அனைத்து உபகரணங்களையும் போதுமான அளவில் வாங்குவது, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பணியாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் பராமரித்தல். கட்டுமானப் பகுதியில் உள்ள போட்டி மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட மண்டபத்தின் நன்மைகள் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதும் அவசியம்.

அனைத்து கணக்கீடுகளையும் செய்ய, நீங்கள் படைப்பைக் குறிப்பிட வேண்டும் தரமான உடற்பயிற்சி வணிக திட்டம்இது உங்கள் எல்லா செயல்களையும் கட்டமைக்க உதவும் மற்றும் உண்மையிலேயே பயனுள்ள திட்டத்தை உருவாக்கும், அதன்படி உங்கள் யோசனை பலனளிக்கும், லாபம் ஈட்டும் மற்றும் மேம்படும். ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ள இணைப்பில் அமைந்துள்ள முடிக்கப்பட்ட வேலை.

இலவச பதிவிறக்க ஜிம் வணிக திட்டம் (.pdf 295 KB)

5.12. முதலீட்டு திட்ட வணிக திட்டம்

உங்கள் உருவாக்குகிறது முதலீட்டை ஈர்க்கும் திட்டங்கள் போதும் கடினமான நிகழ்வுஉங்களிடமிருந்து திடமான அறிவு தேவைப்படும் பொருளாதாரம், உரிமைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்.

ஒரு நபரின் பணத்தை உங்களுக்கு வழங்கும்படி அவர்களை நம்ப வைப்பதற்காக, அபாயங்கள் மிகக் குறைவு என்று நீங்கள் அவருக்கு உறுதியளிக்க வேண்டும், மேலும் சாத்தியமான சிக்கல்களால் இந்த திட்டம் நிச்சயம் செலுத்தப்படும் என்பதையும், முதலீட்டாளர் தனது பணத்தை திருப்பித் தருவது மட்டுமல்லாமல் சம்பாதிப்பதையும் நீங்கள் எப்போதும் சமாளிக்க முடியும்.

உங்கள் எதிரிக்கு முக்கிய யோசனையை நீங்கள் முன்வைக்க வேண்டும் தீ பிடித்தது அவள், பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களிடம்தான் என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.

அத்தகைய நோக்கங்களுக்காக, நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் விரிவானது மற்றும் தரமான நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள யோசனையை முன்வைக்கிறீர்கள் என்று புள்ளிகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் எண்களில் உங்களை நம்ப வைக்கும் ஒரு வணிகத் திட்டம், முதலீட்டாளரின் கவலைகள், கவலைகள் மற்றும் முக்கியமான விஷயம் - பணம்.

அத்தகைய வேலைக்கான உதாரணத்தை கீழே உள்ள இணைப்பில் காணலாம். இந்த அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு நல்ல திட்டத்தை உருவாக்கலாம்.

முதலீட்டு திட்டத்தின் வணிக திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.rtf 501 KB)

5.13. மலர் கடை வணிக திட்டம்

ஒரு சிறு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு ஆரம்பத்தில் ஒரு பெரிய முதலீடு தேவையில்லை, ஆனால் பொறுப்பான மற்றும் கவனமுள்ள அணுகுமுறை தேவை. உங்கள் சொந்த பூக்கடையை சித்தப்படுத்துவதற்கு, சில்லறை இடத்திற்கு ஒரு சாதகமான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற காரணிகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான மக்கள் கடந்து செல்லும் ஒரு நெரிசலான இடமாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு அழகான காட்சி பெட்டி மூலம் வாங்குபவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் ஒரே வழியாகும், இது மலர் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

கூடுதலாக, நீங்கள் வளாகத்தின் ஏற்பாட்டில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது நுகர்வோரை பெரிதும் பாதிக்கிறது. சுவையாக உருவாக்கப்பட்ட சில்லறை இடம், ஆடம்பரமான தேவையற்ற விவரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இதில் மலர் ஏற்பாடுகளுக்கு விளக்குகள் மட்டுமே உள்ளன, இது வாடிக்கையாளரின் அனுபவத்தை பெரிதும் பாதிக்கிறது.

சாத்தியமான அனைத்தையும் கவனியுங்கள் காரணிகள், அபாயங்கள் மற்றும் திறன்களை நன்கு உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தால் அபிவிருத்தி உதவும். ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு ஒரு நல்ல அடிப்படை சரி மற்றும் முழுமையானது திட்டமிடல், இது நம் நாட்டில் மிகவும் பிரபலமாக இல்லை.

இது அபாயங்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் அடிக்கடி மறுப்பு பற்றிய ஒரு பெரிய படத்தை உருவாக்குகிறது. நன்கு சிந்தித்துப் பார்த்த, உயர்தரத் திட்டம் உங்கள் செயல்களில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தும், ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் ஏற்பட்டால் செயல்களின் ஆயத்த மற்றும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வழிமுறையைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் உங்கள் திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைக்க உதவும்.

நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ள இணைப்பைக் காணலாம். இது உங்கள் சொந்த திட்டத்திற்கு ஒரு சிறந்த தளமாக இருக்கும்.

ஒரு மலர் கடைக்கான வணிகத் திட்டத்தின் இலவச பதிவிறக்க (.doc 232 KB)

5.14. கார் சேவை வணிக திட்டம்

கார்களுக்கான தேவை உலகம் முழுவதும் அதிகரித்து வருகிறது. இப்போது குடும்பம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட இரும்பு குதிரைகளை வாங்க முயற்சிக்கிறது, ஆனால் இரண்டு அல்லது கூட மூன்று... சேவை இயந்திரங்களில் ஈடுபடும் ஒரு வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு இது மிகவும் சாதகமான பின்னணியை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு இலாபகரமான யோசனையாகும், இது அதன் உரிமையாளரை ஒருபோதும் லாபம் இல்லாமல் விட்டுவிட வாய்ப்பில்லை. கார் சேவையை உருவாக்கும்போது, ​​நிறைய தகவல்களைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

உதாரணமாகநிறுவனத்தின் சுயவிவரம் என்னவாக இருக்கும், அது எங்கு அமைந்திருக்கும், அதனால் சீரற்ற கடந்து செல்லும் கார்கள் தடுமாறும், தொடங்குவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும், அத்தகைய முதலீடு எவ்வளவு செலுத்தப்படும்.

உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, ஒரு துண்டுத் தாளில் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான புள்ளிகளை நீங்கள் எழுதத் தேவையில்லை. சரியான திட்டமிடலுக்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை முறையாக தெளிவுபடுத்துங்கள் எல்லா விவரங்களும், யோசனையை அலமாரிகளில் வைக்கவும், அனைத்து வகையான அபாயங்களையும் கணக்கிட்டு உண்மையான முடிவை முன்னிலைப்படுத்தவும் - அத்தகைய யோசனையைச் செயல்படுத்துவது மதிப்புள்ளதா இல்லையா.

கார் சேவைக்கான வணிகத் திட்டத்தின் திறமையான எடுத்துக்காட்டு கீழேயுள்ள இணைப்பைக் காணலாம். இந்த வணிகத்தில் திட்டமிடலின் அடிப்படைகளை கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த தளமாக இது இருக்கும்.

இலவச கார் சேவை வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்குக (.doc 195 KB)

5.15. மருந்தியல் வணிகத் திட்டம்

மனித ஆரோக்கியமே வாழ்க்கையில் மிகப் பெரிய மதிப்பு, இதன் விளைவாக, மருந்துகளின் தேவை மற்றும், இதன் விளைவாக, மருந்தகங்களில் ஒருபோதும் மறைந்துவிடாது, எனவே மருந்தியல் வணிகம் எல்லா நேரத்திலும் மிகவும் இலாபகரமான ஒன்றாக இருக்கும்.

ஒரு மருந்தகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தின் ஆயத்த உதாரணத்தை கீழே உள்ள இணைப்பில் பதிவிறக்கலாம்.

இலவச மருந்தியல் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்குக (.zip 81 KB)

இந்த கட்டுரையில் வழங்கப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் யோசனையின் மிகவும் துல்லியமான படத்தை உங்கள் தலையில் வகுக்க முயற்சிக்கவும். இது சொந்தமாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், ஒரு நிபுணரைத் தொடர்பு கொள்ளவும் உதவும். நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று சிந்திப்பதற்கும் தேடுவதற்கும் நிறைய தரவு ஒரு சிறந்த களமாகும்.

கூடுதலாக, வெவ்வேறு திட்டங்களுக்கான வெவ்வேறு விருப்பங்களை ஆராய்வதன் மூலம், மற்றவர்கள் அங்கு வைத்திருக்கும் விலைமதிப்பற்ற அனுபவத்தை நீங்கள் பெறலாம். அத்தகைய தரவுகளை அனுபவ ரீதியாகப் பெறுவதற்கு நிறைய நேரமும் பணமும் செலவாகும், இதில் சில கணக்கீடுகள் மற்றும் செயல்களின் வழிமுறைகளை உருவாக்க, ஒன்று அல்லது மற்றொரு சட்ட, பொருளாதார அல்லது விளம்பரக் கல்வியைப் பெறுவது அவசியம்.

நீங்கள் சொற்களைப் படித்த உரையை நகலெடுப்பதன் மூலம் உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கக்கூடாது. திட்டமிடலின் செயல்திறன் அனைத்து வகையான அபாயங்களையும் வாய்ப்புகளையும் கணக்கிடுவதில் துல்லியமாக உள்ளது உங்கள் நிலைமைகளில் சரியாக.

பயனுள்ள மற்றும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரே வழி இதுதான், இறுதியில் உங்களை திவால்நிலைக்கு இட்டுச் செல்லாது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த வணிகத்தின் சூழலில் உளவியல் உட்செலுத்துதல் நிறைய உதவும்.

ஒரே மாதிரியாக முயற்சித்த அல்லது செய்த நபர்களைச் சந்தித்து தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கவும், அவர்களின் இடங்களைச் சுற்றி நடக்கவும், அவற்றின் தீமைகளையும் நன்மைகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதன் அடிப்படையில் உங்கள் உலகளாவிய சூத்திரத்தைப் பெறுங்கள். வணிக - இது ஒரு தொழில், இதில் உங்கள் சொந்தத்தை செய்யாமல், மற்றவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது நல்லது.

6. அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

கேள்வி எண் 1. எந்த சந்தர்ப்பங்களில் வணிகத் திட்டம் அவசியம், எந்த சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள்?

வணிகத் திட்டத்துக்கும் சாத்தியக்கூறு ஆய்விற்கும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது. உண்மை அதுதான் இரண்டாவது ஆவணம் (சாத்தியக்கூறு ஆய்வு - சாத்தியக்கூறு ஆய்வு) மிகவும் எளிமையானது மற்றும் முறையான, சிக்கலற்ற நடைமுறைகளுக்கு நோக்கம் கொண்டது. உதாரணமாக, அதன் உதவியுடன், கடைப் பகுதியை விரிவாக்குவது உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் பொருந்தும் என்பதை முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைக்கலாம்.

வணிக திட்டம் அதிக அபாயங்களைக் கொண்ட திட்டங்களுக்காக எழுதப்பட்டது. உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட கண்டுபிடிப்பு அல்லது புதுமை அறிமுகப்படுத்தப்படும் சூழ்நிலைகளில் இது குறிப்பாக உண்மை. இதன் விளைவாக முதலீட்டாளர்கள் என்னென்ன அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளைப் பெறுவார்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.

நீங்கள் எந்த வகையான ஆவணத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, ஒரு விண்ணப்பத்தை தாக்கல் செய்யத் தேவையான பத்திரங்களின் பட்டியலை முதலீட்டாளராகச் செயல்படும் நிறுவனத்திலிருந்து நீங்கள் எடுக்கலாம்.

கேள்வி எண் 2. வணிகத் திட்டத்தை ஆர்டர் செய்ய எவ்வளவு செலவாகும்?

வேலை செலவு மிகவும் தர்க்கரீதியாக வேலையின் அளவு மற்றும் முதலீட்டின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவைப் பொறுத்தது. இணைப்புகள் என்றால் 20 மில்லியனை அடைய வேண்டாம், தேட எந்த தகவலும் தேவையில்லை மற்றும் பல பொருட்கள் விற்கப்படவில்லை, உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் பெறலாம் 20 அல்லது 30 ஆயிரம் ரூபிள் அளவுக்கு.

மேலும், நீங்கள் எண்ணும் தொகை என்றால் 300 மில்லியனுக்கு வருகிறது உங்களுக்கு உயர்தர சந்தைப்படுத்தல் நிலைமைகள் தேவை, கட்டணம் அதிகரிக்கக்கூடும் 100 ஆயிரம் வரை... பொதுவாக, இது அனைத்தும் பணியின் சிக்கலைப் பொறுத்தது.

கேள்வி எண் 3. வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

இது அனைத்தும் மூல தரவைப் பொறுத்தது. தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்ட நிபுணர்களால் இது எழுதப்பட்டால், செயல்முறை நீடிக்கும் சுமார் 10 நாட்கள்... போதுமான தரவு இல்லை என்றால், எல்லாவற்றையும் நீட்டலாம் மற்றும் 20 நாட்கள் வரை... எனவே, தேவையான எண்ணிக்கையிலான முக்காடுகளை ஒரே நேரத்தில் வழங்குவது வாடிக்கையாளரின் நலன்களாகும்.

நீங்களே ஒரு திட்டத்தை எழுத திட்டமிட்டால், இங்கே அதை உருவாக்கும் செயல்முறை உங்கள் திறமை மற்றும் விருப்பங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது.

கேள்வி எண் 4. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நானே செய்யும்போது அதை உருவாக்க ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு ஏன் செல்ல வேண்டும்?

இது உங்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தைப் பற்றியது. நீங்கள் ஒருபோதும் இதுபோன்ற திட்டங்களை உருவாக்கவில்லை என்றாலும், இந்த பகுதியில் உங்களுக்கு திடமான அனுபவம் இருந்தாலும், உங்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்த முடியும், பின்னர் நீங்கள் தேவையான ஆவணத்தை வரைய முடியும்.

உண்மை என்னவென்றால், முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள், கடன் வழங்குநர்கள் உங்கள் சலுகையை முதல் முறையாக மட்டுமே தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். மீதமுள்ள விளக்கக்காட்சிகள் வித்தைகள் மற்றும் "பொருத்த எண்கள்" போல இருக்கும். அதனால்தான் உங்கள் யோசனை பார்வையாளர்களை சுட்டுக் கொல்ல வேண்டும். ஒரே நேரத்தில்.

அத்தகைய திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், தேவையான அனைத்து ஆராய்ச்சி, புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பிற தரவுகளுடன் அதை உறுதிப்படுத்தவும், நிபுணர்களைத் தொடர்புகொள்வது நல்லது. இது யோசனை நிறைவேற அனுமதிக்கும், மேலும் சிறந்த நேரம் வரை தொலைதூர பெட்டியில் பொய் சொல்லக்கூடாது.

கேள்வி எண் 5. வணிக மேம்பாட்டு மானியத்தைப் பெறுவதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் அம்சங்கள் யாவை?

மானியங்களைப் பெறுதல், அதாவது மாநிலத்தின் உதவி, சில மாற்றங்கள் தேவை. இந்த வழக்கில் முதலீட்டாளர் அரசு என்பதால். பட்ஜெட், அனைத்து செலவின பொருட்களையும் முடிந்தவரை விரிவாக வரைவது பயனுள்ளது, இதனால் பொறுப்பான அதிகாரிகள் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும், நிதி எங்கு செல்லும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும் உங்கள் வணிகத்தை கூட உடைக்கவும், குறைந்த அபாயங்கள்... இது உங்களை நோக்கி செதில்களை பெரிதும் குறிக்கும். கூடுதலாக, நீங்கள் உங்கள் யோசனையை ஆர்வத்துடன் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அதில் உங்கள் அதிகபட்சத்தை வைக்கவும்.

நீங்களே எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவுதான் அரசு உங்களுக்குக் கொடுக்கும்.

உருவாக்கப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கையும் முக்கியம். நீங்கள் துறையில் முன்னுரிமைத் துறையை வளர்த்துக் கொண்டால், உங்கள் வாய்ப்புகள் இன்னும் ஒரு புள்ளி அதிகரிக்கும்.

கேள்வி எண் 6. திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது என்றால், பலர் உண்மையில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை ஏன் எழுதவில்லை?

இந்த அறிக்கை முற்றிலும் உண்மை இல்லை. ஏறக்குறைய அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் எந்தவொரு புதிய செயலையும் தொடங்குகின்றன. ஈர்க்கக்கூடிய மூலதனத்தின் ஒவ்வொரு மேலாளரும் வணிகத்தில் என்னென்ன அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதே இதற்குக் காரணம், பின்னர் குழப்பத்தில் கைதட்டுவதை விட சில நேரங்களில் முன்னறிவிப்பது நல்லது.

ரஷ்யாவில் சிறு வணிகம் என்பது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் கருத்தாக்கத்திற்கு முற்றிலும் எதிரானது ஒருவரின் சொந்த ஆபத்தில்... இத்தகைய தொழில்முனைவோரின் நடைமுறை நாட்டில் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக இருப்பதால், திட்டமிடல் கலாச்சாரம் இன்னும் போதுமான அளவில் அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம்.

அதே நேரத்தில், வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும் போக்கு ஏற்கனவே உள்ளது, ஒரு தொழிலைத் தொடங்க நேரம் இல்லாததால், ஒரு தொழில்முனைவோர் எல்.எல்.சி அல்லது ஐ.இ.

தன்னை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்பும் தனது தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு வணிகத் திட்டம் மிகவும் முக்கியமானது. வேறு எந்த நபரும் செய்ய முடியாத பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை இது செய்கிறது.

அதன் உதவியுடன், நீங்கள் நிதி உதவியைப் பெறலாம் மற்றும் திறக்கலாம், வணிகத்திற்காக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொகையை நீங்கள் சேகரிக்க முடியும் என்பதை விட உங்கள் வணிகத்தை மிகவும் முன்கூட்டியே உருவாக்கலாம்.

கண்டுபிடித்த மற்றும் விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து சிக்கல்களிலும் அமைதியான பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரு வழியாக இது பார்க்கப்படுவதால், பெரும்பான்மையான முதலீட்டாளர்கள் தவறுகள் இல்லாமல் எழுதப்பட்ட ஒரு நல்ல, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டத்திற்கு சாதகமாக செயல்படுகிறார்கள்.

கூடுதலாக, ஸ்தாபனத்தைத் திறப்பதற்கு முன்பே, உங்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்பதைக் காணலாம். என்ன ஆபத்துகள் சாத்தியம், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் என்ன தீர்வு வழிமுறைகள் பொருத்தமானதாக இருக்கும். இது முதலீட்டாளருக்கு சாதகமான தகவல் மட்டுமல்ல, நீங்களே சிக்கலில் சிக்கினால் தேவையான திட்டமும் கூட. முடிவில், அபாயங்களின் கணக்கீடு மிகவும் அச்சுறுத்தலாக மாறிவிட்டால், நீங்கள் கொஞ்சம் மீண்டும் செய்யலாம், அவற்றைக் குறைக்க பொதுவான யோசனையை மாற்றலாம்.

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் முதலீட்டைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், வணிகத்தில் போதுமானதை விட அதிகமான கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட உங்கள் சொந்த வழிமுறைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு சிறந்த தீர்வாகும்.

அதனால்தான், உங்கள் சொந்த முயற்சிகளுக்கு மேலதிகமாக, "மற்றவர்களின் மூளையை" பயன்படுத்துவது மதிப்பு. ஒரு வணிகத் திட்டம் பல பிரிவுகளையும் கணக்கீடுகளையும் குறிக்கிறது, ஆராய்ச்சி மற்றும் அறிவு, வெற்றிகரமான செயல்பாட்டுடன் மட்டுமே, இதன் மூலம் நீங்கள் வெற்றியை அடைய முடியும்.

எல்லா அம்சங்களையும் உங்கள் சொந்தமாகப் படிப்பதே சிறந்தது. இதற்காக பொருத்தமான இலக்கியங்களை உட்கார்ந்து படித்தால் மட்டும் போதாது. உங்கள் சமூக வட்டத்தை மாற்றுவது, படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளைக் குறிப்பிடுவது, சில சிக்கல்களில் ஆலோசனை பெற நிபுணர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மதிப்பு... இதுதான் ஒரே வழி உண்மையில் அதை கண்டுபிடிக்க சூழ்நிலையில் மற்றும் உங்கள் சந்தேகங்கள் மற்றும் பிரமைகள் அனைத்தையும் நீக்குங்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் பல காரணங்களுக்காக எழுதுவது மதிப்பு வீடு நீங்கள் விரைவாகப் பெறக்கூடிய செயல்களின் தெளிவான வழிமுறை புள்ளி A. (நம்பிக்கைகள் மற்றும் அச்சங்கள் நிறைந்த உங்கள் தற்போதைய நிலை) சுட்டிக்காட்ட B. (இதில் நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் சொந்த வெற்றிகரமான வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருப்பீர்கள், அது நிலையான மற்றும் தொடர்ந்து வருமானத்தை ஈட்டுகிறது). கனவுகளை நனவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும், நம்பிக்கையான நடுத்தர வர்க்க அந்தஸ்தையும் இதுவாகும்.

உங்களிடம் இன்னும் கேள்விகள் இருந்தால், அவற்றுக்கான பதில்களை வீடியோவில் காணலாம்: "ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது (உங்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும்)".

எங்களுக்கு அவ்வளவுதான். உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் அனைவருக்கும் நல்வாழ்த்துக்கள்! இந்த கட்டுரை குறித்த உங்கள் கருத்துக்களுக்கும், உங்கள் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், வெளியீட்டுத் தலைப்பில் கேள்விகளைக் கேட்பதற்கும் நாங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.

வீடியோவைப் பாருங்கள்: ஒர வணக தடடம எபபட எழத? பட வழகடட + வரபபரககள மலம பட (ஜூலை 2024).